摘要：中小企业作为国家经济发展过程中的重要组成部分推动着改革开放的迅速发展，成为数量最多，最有活动的企业种类之一。但是，尽管中小企业再好的社会环境以及国家利好政策的支持下，得到了非常好的发展契机，但是中小企业的生命周期与其他优秀企业比起来相差较大，中小企业平均生命周期是2.9年，而其他优秀企业的平均生命周期是6年，究竟为何会出现如此大的差距性呢?其中非常重要的一个原因就是中小企业人才流失问题比较严重，所以本文所要研究的主题就是中小企业人才流失情况以及导致这一系列人才流失问题的原因，最终我们提出可行性的问题解决方案，从而更好的帮助中小企业度过生存危机，重新获得发展机会，重获新生。

关键词：中小型企业；人才流失；对策和研究

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、相关理论概括-2

（一）人才流失含义及相关学者论点-2

1. 人才流失的含义-2

2. 相关学者论点-2

（二）人才流失相关激励理论-3

二、循理教育科技集团人才流失的现状-4

（一）循理教育科技集团简介-4

（二）人才流失现状-4

三、循理教育科技集团人才流失现存问题-5

（一）管理制度专制化-5

（二）企业凝聚力匮乏-5

（三）薪酬制度不公平-6

（四）晋升空间狭隘-6

四、人才流失现状的应对策略-8

（一）增加员工决策参与度-8

（二）增强团队凝聚力-8

（三）设置合理的薪酬管理制度-9

（四）完善培训和晋升体系-10

结语-11

参 考 文 献-12