摘要：近几年来，标准化管理使许多企业快速的提高了产品的质量，顺利的提高了市场的占有率，这些管理活动所获得的益处使得越来越多的企业都开始制定适合他们企业发展的标准化管理体系，这些都成为了企业持续发展的必要措施。但我国的标准化管理并不是相当完善，许多企业的标准化管理活动多多少少都有一些问题存在，所以文章在参考以往大量文献的基础上，以美的集团对于标准化管理进行的措施为例，细致的提出了一些关于标准化管理提升制造业企业经营绩效的路径建议，主要是树立企业标准化经营理念、构建企业标准化体系并产生良好的经营秩序、对于技术层面不断地进行创新以此来提高企业产品的市场占有率，以及掌握核心技术来打造此行业的主导标准，最后构建一个整体性的管理体系，以此来增强企业跨国经营的水平。关于以上措施都详细地讲解了具体措施的实施，最后结合美的集团标准化的成功案例，对其他企业起到一定的借鉴参考意义，同时对中小企业的标准化意识提高也是具有重要意义的。

关键词：标准化管理；制造业企业；经营绩效

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、文献综述-2

二、理论基础-3

（一）标准化-3

（二）标准化管理-3

三、标准化管理提升制造业企业经营绩效的路径-4

（一）树立标准化经营理念，加强员工标准化管理培训-4

1. 提高管理层对标准化管理的意识-4

2. 对员工进行标准化管理的宣传、教育、培训-4

（二）构建完善企业标准体系，形成良好的生产经营秩序-5

1. 建立企业标准体系-5

2. 细化企业标准体系-6

（三）以技术标准创新增强产品适用性，提高市场占有率-7

1. 通过技术标准创新提高产品质量-7

2. 通过技术标准创新降低成本-7

3. 通过技术标准创新减少贸易技术壁垒-8

4. 通过技术标准创新提升市场影响力，打造品牌效应-8

（四）通过掌控核心技术打造主导标准，提高企业收益能力-8

（五）构建完善的管理体系，增强企业跨国经营水平-9

1. 建立标准化组织体系-9

2. 实时监督反馈，及时调整完善-9

3. 对标准化管理体系进行评价-10

四、 案例分析——美的集团-11

（一）美的集团的概况-11

（二）美的集团标准化管理提升经营绩效的案例分析-11

结    论-13

参考文献-14