摘要：很多情况下，执行力的好与坏直接关系到企业能否在竞争中能立于不败之地，双方之间的差别就在于员工的执行能力。在经营企业过程中，企业家们得出了一致的结论，竞争对手如果能在执行力方面做得好，那么它在很多方面都会领先于你。就是这样一个简单的概念让很多企业管理者想了很多的办法，使企业在发展中遇到了很多问题。

本文汲取了过往执行力理论研究的思想理论精华，运用了调查统计的方法,设计了一份关于企业执行力认知的问卷,该问卷不仅可以调查出了企业人员执行力的现状,还能找出企业人员执行力缺失的原因。本文主要分为五个部分内容：第一部分是绪论。这部分内容简单介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法以及研究现状；第二部分是员工执行力概述。包括员工执行力的定义、影响因素，其中员工执行力的影响因素又包括执行态度和执行技能两方面；第三部分，沈阳链家员工执行力调查现状，通过分析调查问卷的结果，总结了员工执行力执行技能和执行态度的情况；第四部分，沈阳链家员工执行力不足的原因，针对调查现状，分析了该公司员工执行力不足的原因，其主要包括执行态度和执行技能两方面原因，比如职业道德水平不高、合作精神不明显，沟通协作能力差等等；第五部分，沈阳链家员工执行力提升对策。针对第四部分分析的原因给出相应的解决对策。

关键词：员工执行力；提升路径；沈阳链家

目 录

摘 要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究现状-1

（三）研究方法-2

二、员工执行力概述-4

（一）员工执行力的定义-4

（二）员工执行力的影响因素-4

1. 执行态度-4

2.执行技能-4

三、沈阳链家员工执行力调查现状-6

（一）沈阳链家简介-6

（二）沈阳链家员工执行力调查分析-6

1.员工基本信息与执行情况-6

2.员工执行力的影响因素-8

四、沈阳链家人员执行不力的原因-12

（一）执行态度方面-12

1. 缺乏职业道德-12

2. 没有很强的合作意识-12

3.工作热情不高-13

4.少部分的员工缺少责任心-13

（二）执行能力角度来说-13

1.缺乏严格的工作计划-13

2. 沟通和协调能力低-14

五、沈阳链家员工执行力提升对策-15

（一）加强员工职业道德水平的培训-15

（二）提高员工之间的合作精神-15

（三）利用鼓励制度，提升工作人员的积极态度-16

（四） 落实个人的责任-16

（五） 加强员工工作计划的方法论指导-17

（六） 加强各部门间的协作、沟通和交流-17

结  语-18

附录-20

调查问卷：《沈阳链家员工执行力影响因素调查问卷》-20