摘要：一直以来，绩效管理对于公司的影响都是不可小觑的，这篇论文主要讲述了关于迪卡侬公司绩效管理的一些问题，以及提出了一些相应的改正意见。迪卡侬公司是一个大型的体育用品商店，在全国各地连锁，由于连锁店太多，制度不统一，导致各分店绩效管理制度不完善，出现了职位定位边界不清晰导致绩效不公平、兼职员工没有绩效影响工作积极性、员工缺乏业务知识培训导致业绩下滑、新老员工流失率高、财务手续繁复导致工资发放进度慢的情况，针对这些出现的情况，提出了相应的建议，例如:店长对于岗位重新合理分配、运营OP制定合理的兼职绩效、实施定期培训以及考核、加强绩效考核与其前后工作的衔接、简化工资发放工作流程。科学合理的绩效体系可以激励员工积极工作，促进企业良效运转，更好地完成企业目标，使企业长期发展下去。

关键词：绩效管理；激励；管理；制度

目 录

摘 要

Abstract

引  言-1

一、相关理论概述-2

（一）绩效的含义以及国外相关学者论点-2

（二）大型商店销售内部绩效管理的相关研究内容-4

二、迪卡侬公司简介以及绩效管理的现状-5

（一）迪卡侬公司简介-5

（二）迪卡侬公司绩效管理的现状-5

三、迪卡侬公司绩效管理问题浅析-7

（一）兼职员工缺乏绩效管理-7

（二）新老员工绩效水平不一致-7

（三）职位定位不清晰导致绩效不公平-8

（四）财务手续繁复导致工资发放进度慢-8

四、迪卡侬公司改进绩效管理的优化建议-9

（一）运营OP制定合理的兼职绩效-9

（二）建立不同等级的绩效考核体系-9

（三）店长对于岗位重新合理分配-9

（四）改善工资发放工作流程-10

结 论-11

参考文献-12