摘要：随着信息技术的快速发展和政府支持的不断加强，在线教育产业迅速发展。新兴技术的应用使得在线教育突破时间和空间限制，拥有广阔的发展空间，吸引了众多的传统教育机构和互联网企业进入该领域，市场竞争非常激烈。面对激烈的市场竞争，如何制定和实施在线教育平台的发展战略，使企业能够突破包围，占据行业地位，是值得讨论和研究的问题。

论文选取了VIPKID在线教育公司为研究对象，旨在通过对VIPKID发展战略的研究，为VIPKID的健康持续发展，提供建议；也能够为其他同行业机构提供借鉴。本文以发展战略的有关理论为基础，结合VIPKID在线教育公司和竞争对手具体情况，运用SWOT分析法对公司的优势、劣势、机遇和挑战进行详细分析，确立了VIPKID在线教育公司的集中化战略、差异化战略、平台化战略、战略联盟。然后分别从加强人才管理，优化组织结构；规整现有体系，建立有目标明确的课程；提高创新能力；完善品牌战略等方面阐述了VIPKID在线教育公司发展战略的保障措施。

关键词：在线教育；发展战略；VIPKID公司

目 录

摘 要

Abstract

引    言-1

一、企业战略和企业发展战略概述-2

（一）企业战略-2

（二）企业发展战略-2

二、VIPKID在线教育公司发展现状分析-3

（一）VIPKID公司概况-3

（二）VIPKID公司现阶段发展状况-3

（三）竞争对手分析-4

三、VIPKID在线教育公司发展战略分析-6

（一）SWOT分析-6

1.内部优势-6

2.内部劣势-7

3.外部机会-7

4.外部威胁-8

（二）VIPKID公司发展战略定位-9

1.发展战略制定原则-9

2.发展战略定位-10

（三）VIPKID公司战略选择-10

1.集中化战略-10

2.差异化战略-11

3.平台化战略-12

4.战略联盟-13

四、VIPKID在线教育公司发展战略的保障措施-14

（一）加强人才管理，优化组织架构-14

（二）规整现有体系，建立有目标明确的课程-14

（三）提高创新能力-14

（四）完善品牌战略-15

结论-16

参考文献-17