摘要：为对BS教育机构的人力资源管理情况进行了解，从而对BS教育机构人才管理存在的问题进行浅析，通过运用实地调查以及比较分析等方法，结合本科期间学习过的人力资源管理等管理类相关的相关知识，得到应全面改动现有的人力资源形式的结论。企业应当采取恰当的人力资源使用方法，为企业和员工能够兑现他们的共同的目标而不停奋斗，达成企业与员工之间的协同的长久发展。通过对BS教育机构人才管理目前的状况进行浅析，发现目前BS教育机构存在着普通员工业务水平参差不齐影响企业的正常运营；普通员工学习机会不足，能力提升有限，缺少能力提升的机会使得看不到发展可能的普通员工选择了离职；普通员工的薪酬福利制度不够完善，教师工资并没有稳定的保障，因此而选择离职；高级人才引进困难，引进高端人才的成本就需要慎重权衡；高级人才易流失，高级人才的流失给企业造成更高大的影响。以上提到的问题直接或间接地导致了BS教育机构人才管理出现问题。

根据发现的问题和对员工以及相似的教育机构进行的走访，提出了制定员工招聘和测评标准；为普通员工提供日常化的学习培训机会；制定合理的员工绩效规则；加大高级人才的引进力度；为高级人才提供发展平台；缩小普通员工与高级人才的业务水平差距的解决措施。在防范人才流失问题上，一定需要特别注重人才的重要性，不断地优化不定期培训员工，促使员工和企业共同进步，才有可能从本质上处理企业存在的人才资源的流失的困境。当然也和企业的内部管理有着直接的关系。分析人才流失的原因，从根源上避免人才流失。

关键词：教育培训机构；人才流失；解决措施

目 录

摘 要

Abstract

引    言-1

一、相关理论概述-2

二、BS教育辅导机构人才管理的现状-3

（一）教育辅导机构行业现状-3

（二）BS教育的人才管理现状-3

1. BS教育机构-3

2. BS教育机构人才管理现状-4

三、当前BS教育机构在人才管理上存在的问题-5

（一）普通员工业务水平参差不齐-5

（二）普通员工学习机会不足，能力提升有限-5

（三）普通员工绩效制度存在不足-5

（四）高级人才引进困难-6

（五）高级人才易流失-6

四、BS教育机构人才管理问题的改善措施-7

（一）制定员工招聘和测评标准-7

（二）为普通员工提供日常化的学习培训机会-7

（三）制定合理的员工绩效规则-8

（四）加大高级人才的引进力度-9

（五）为高级人才提供发展平台-9

（六）缩小普通员工与高级人才的业务水平差距-10

结    论-11

参 考 文 献-12