摘要：伴随着我国经济转型和互联网时代的到来，我国服装行业的产能过剩问题也变得愈发严重。在此背景下，我国服装企业面临更多元的挑战。传统的存货管理已经无法顺应新时代的发展潮流，应运而生，涌现出了供应链思想作为新兴的发展方向。当下我国的服装行业存在的主要问题是，无论是对供应链理论知识的了解方面还是对供应链的管理上还是都还处于比较低的水平，加之相关的管理经验较匮乏，种种因素都阻碍了我国服装行业前进的脚步。基于当前的行业背景，笔者选用七匹狼公司作为研究对象，主要研究七匹狼公司的存货管理水平，从供应链校对来分析七匹狼存货产生的问题，并为此提供建议。第一部分绪论，从研究意义和研究现状引出课题。第二部分论述供应链存货管理相关理论，第三部分进行期七匹狼公司存货管理现状与原因的分析。第四部分是在供应链视角下对七匹狼公司存货管理提出优化建议。

关键词： 存货管理 供应链 七匹狼

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1 研究背景-5

1.2 研究意义-5

1.3 研究现状-5

1.3.1 国内研究现状-5

1.3.2 国外研究现状-6

1.4 研究方法-7

2供应链存货管理的相关理念概述-8

2.1 相关理念概述-8

2.1.1 存货-8

2.1.2 存货管理-8

2.1.3 供应链的概念及特征-8

2.2 供应链与存货管理的关系-9

2.3 供应链存货管理的特征-9

2.3.1 以合作共赢为基本理念-9

2.3.2 以企业间信任为基础-10

2.3.3 以信息技术作为运用手段-10

2.3.4 以用户需求为工作重心-10

3七匹狼公司供应链存货管理现状分析-11

3.1 公司简介-11

3.2 存货管理现状分析-11

3.2.1 存货总量大-11

3.2.2 存货周转率过低-12

3.2.3 存货减值程度大-12

3.2.4 企业盈利能力下降-13

3.3 供应链视角下存货管理存在问题的成因分析-14

3.3.1 不合理的订货模式-14

3.3.2 采用第三方物流导致效率低下-14

3.3.3 对于原料供应商依赖过大且生产过程低效-15

3.3.4 销售终端的不合理管理-15

3.3.5 其他因素的影响-15

4供应链视角下的七匹狼男装存货管理优化对策-17

4.1 自身供应链存货管理优化对策-17

4.1.1 采用协同式管理模式-17

4.1.2 升级信息共享平台-17

4.1.3 建立库存考核机制-17

4.2 对相关企业的供应链存货管理优化-17

4.2.1 制定科学合理的需求预测方法-17

4.2.2 实施物流管控及加强协作关系-18

5结束语-19

谢辞-20

参考文献-21