山东泰一新能源股份有限公司绩效管理存在的问题及解决对策.docx
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分类:
企业经济
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摘要:当前,经济全球化趋势日益明显,国内中小型企业的数量、规模不断增长,要想在激烈的市场竞争中使得企业生存和发展,就要不断增强核心竞争力。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,能够帮助企业提升绩效,提高企业员工的满意度,帮助企业提高核心竞争力。本文以山东泰一新能源股份有限公司为例,分析了其在绩效管理方面存在的问题,提出了该公司绩效管理要完善绩效考核体系、注重绩效反馈与改进等对策,进一步提升了企业管理的有效性。
关键词:绩效管理 绩效考核 对策
目录
摘要
Abstract
1引 言-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
2理论基础-2
2.1绩效-2
2.2绩效管理-2
2.3绩效管理系统-3
2.3.1绩效计划-3
2.3.2绩效监控-3
2.3.3绩效考核-3
2.3.4绩效反馈-4
3山东泰一新能源股份有限公司绩效管理现状及问题-4
3.1山东泰一新能源股份有限公司的简介-4
3.2绩效管理现状-4
3.3绩效管理存在的问题-5
3.3.1绩效目标的制定存在滞后性-5
3.3.2绩效辅导过程停留在静态层面-5
3.3.3绩效考核的过程形式化-6
3.3.4 绩效考核结果运用与绩效改进缺乏-6
4山东泰一新能源股份有限公司绩效管理问题的原因分析-7
4.1观念滞后,对绩效管理的不重视-7
4.2考核方式单一,标准不明确-8
4.3未能形成企业的绩效文化-8
4.4缺乏行之有效的沟通反馈机制-8
4.5未能利用好现代智能化的便利-8
5山东泰一新能源股份有限公司提高绩效管理有效性解对策-9
5.1转变原有的绩效管理观念-9
5.2改进绩效考核的方法,细化考核的指标-9
5.3建立企业绩效文化-10
5.4完善绩效考核结果沟通反馈制度-11
5.5引进智能设备和软件-12
6总结-12
6.1结束语-12
6.2不足之处-12
参考文献-13
致 谢-14
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