摘要:低碳经济决定了人力资源管理必须贯彻绿色管理理念，体现员工的绿色绩效和企业的绿色效益。本文首先介绍了可持续管理理论和绿色人力资源管理，分析了顺丰的行业竞争情况，并基于五力模型和SWOT分析方法对顺丰人力资源管理的内、外环境进行了深入剖析；构建了顺丰绿色人力资源管理的发展战略，并从人员招聘、培训、规划和薪酬管理方面设计了绿色人力资源管理体系。论文最后提出了顺丰实现绿色人力资源管理的途径。   

关键词: 企业文化  可持续  人力资源

目录

摘要

Abstract

绪论-4

一、相关理论-5

（一）企业文化与绿色人力资源.-5

（二）可持续管理理论-6

（三）绿色人力资源管理-6

二、顺丰人力资源环境分析-6

（一）顺丰人力资源行业竞争情况分析-6

（二）顺丰人力资源外部环境分析-7

（三）顺丰人力资源内部环境分析-8

（四）顺丰波特五力模型分析-8

（五）顺丰人力资源SWOT分析-9

三、顺丰绿色人力资源发展的战略构建-10

（一）快递行业人力资源管理存在的问题-10

（二）顺丰战略使命-11

（三）顺丰绿色人力资源战略开发-12

四、顺丰绿色人力资源管理的实施-12

（一）人员招聘-13

（二）人员培训-13

（三）人力资源规划-13

（四）薪酬管理-14

五、顺丰实现绿色人力资源管理的途径-14

（一）做好顺丰企业员工职业生涯规划-14

（二）做好绿色人力资源管理中的人员配置-14

（三）绿色人力资源管理绩效管理-15

参考文献-17