摘要：进度管理、成本管理和质量管理是工程项目管理的三大目标，而进度管理可谓是最为关键的因素。但是从实践运用中来看，进度管理的工具和方法在一些中小型企业还不是很科学和专业，大部分是运用老的经验和老的管理方法。如何提高进度管理的水平，是许多企业迫切需要解决的问题。 

在现实工程项目管理实践中，作为进度管理核心方法的网络计划技术，具有较强的预测、计划、协调功能，已经成功地运用于无数重大而繁杂项目的进度控制，且其效果显著。本文在研究网络计划相关理论的基础上，根据网络计划技术的特点及要求，以一号生活大院小区的项目建设为实际案例，对一号大院小区项目在进度管理中存在的问题进行分析，并指出影响这些问题的主要因素。在此基础上，编制适用于该项目的网络进度计划，通过运算找到网络图中的关键线路，对关键线路上各工作的工期进行调整和优化，将计算工期压缩，达到工程进度的要求，创造了一定的经济效益和社会效益。由此可见，研究网络计划技术对提高建设工程管理水平具有重要意义。

 

关键词 网络计划技术；进度管理；网络优化；关键路径

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 背景及问题的提出-1

1.2 研究的目的及意义-1

1.3 文献综述-2

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-3

1.4 研究方法及论文框架-4

2 网络计划技术相关理论介绍-6

2.1 工程项目管理-6

2.1.1 工程项目管理的特点-6

2.2 工程进度管理-6

2.2.1 工程进度计划制定技术-6

2.2.2 工程进度控制原理-7

2.3 网络计划技术-8

2.3.1 网络计划图的编制要求-8

2.3.2 网络计划的编制过程-8

2.3.3 网络计划技术的作用及优点-9

3 一号大院住宅小区项目进度管理现状分析-10

3.1 工程项目简介-10

3.2 一号大院项目进度管理存在的问题及原因分析-10

3.2.1 一号大院项目进度管理存在的问题-10

3.2.2 一号大院项目进度管理存在问题的原因分析-11

3.3 影响工程项目进度的外部因素分析-12

3.3.1 参与工程建设的各单位的影响-12

3.3.2 施工生产要素的影响-12

3.3.3 环境的影响-12

3.3.3.1 社会环境条件-12

3.3.3.2 自然环境条件-13

4 网络计划技术在一号大院工程项目管理中的应用-14

4.1 项目工作结构分解-14

 4.2 确定项目的工作逻辑关系-14

4.3 项目总工期的确定-15

4.3.1 工作时间估计-15

4.3.2 资源需求估计-17

 4.3.3 绘制项目网络图-19

4.4 一号大院项目的网络优化-19

4.4.1 工期优化-19

4.4.2 工期—费用优化-21

 4.4.3 工期—资源优化-23

 4.5 一号大院小区项目进度管理的控制措施-25

4.5.1 进度控制的技术措施-25

4.5.2 进度控制的组织措施-25

4.5.3 进度控制的经济措施-26

 4.5.4 进度控制的合同措施-26

结论-27

致谢-28

参考文献-29