摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而管理人才对任何一个企业的发展都是至关重要的，特别是中层管理者，他们处在中间位置，具有承上启下的作用。本文便是以F公司中层管理者为研究对象，通过搜集资料，并结合实地调研分析，找出当前激励机制存在的问题，从而提出有针对性的优化建议。本文主要提出了要将激励体系进一步完善，杜绝单一的激励机制，同时也要加强企业文化建设等。希望本文可以对F公司有所帮助。

关键词：中层管理者， 激励机制， F公司

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-3

第1.1节 研究背景及意义-3

第1.2节 研究方法-4

第1.3节 论文基本框架-4

第2章 理论基础-5

第2.1节 激励的概念与基本原则-5

第2.2节 主要激励理论概述-6

第3章 F公司中层管理者激励机制现状与问题分析-7

第3.1节 F公司简介-7

第3.2节 F公司中层管理者的特点-7

第3.3节 公司中层管理者激励机制的现状-8

第3.4节 当前激励机制存在的问题及原因分析-9

第4章 完善F公司中层管理者激励机制的对策建议-11

第4.1节 完善激励体系，实施多元化激励-11

第4.2节 针对中层管理者需求特点，实施精准激励-11

第4.3节 加强企业文化建设-12

第5章 结论-13

第5.1节 本文总结-13

第5.2节 本文的创新与不足-13

参考文献-14

致谢-15