摘要：近年来，随着网络信息技术和电子商务的快速发展，我国物流业也迅速壮大。目前主要的电子商务发展模式中，直接面向消费者销售产品和提供服务的B2C模式尤为突出。作为当前B2C的市场中极具有影响力和代表性的企业，京东和苏宁占有举足轻重的地位，京东物流、苏宁物流，作为这两家企业B2C销售售后的主要媒介，其互联网物流发展战略各有千秋。本文通过对上述两者物流发展战略的模式、状况以及未来发展的方向等进行了多角度的对比和分析，以点带面，提升对互联网物流发展战略，以及当前我国电子商务的形势以及未来发展趋势的理解与认识

关键词：京东，苏宁，物流战略，比较

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-5

第一节 研究背景和意义-5

第二节 研究内容-5

第三节 研究方法-5

1、词频分析法-5

2、文献研究法-6

3、比较研究法-6

第四节 国内外研究现状-6

第二章 京东、苏宁物流战略概况-8

第一节 京东、苏宁物流战略发展历程-8

一、京东物流:电商自建物流标杆，2016年逐渐社会化-8

二、苏宁物流:线下物流基础深厚，开放平台+菜鸟联盟+收购天天共促社会化-8

第二节 京东、苏宁物流战略概况-9

一、京东物流战略概况-9

二、苏宁物流战略概况-10

第三章 京东、苏宁物流战略比较-12

第一节 战略趋同-12

一、功能性战略：启动智能供应链布局-12

二、结构性战略-12

三、全局性战略-13

第二节 战略差异-14

一、功能性战略：仓储模式-14

二、结构性战略：盈利模式-15

三、全局性战略：科技智能投入-16

第四章 结语-17

参考文献:-18

致谢-19