摘要:随着经济的迅速发展，人才的竞争也变得极为激烈，人力资源招聘是获得人才的重要途径，并起着非常重要的作用。招聘做为人力资源管理中最基础的环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业核心竞争力的重要方法。

本文以华西地产有限公司为例来探究员工招聘中存在的问题及对策，从员工招聘的相关概念和重要性出发，根据公司的背景、招聘流程、招聘渠道、招聘方法，运用文献研究、访谈及问卷调查等方法，分析出公司在员工招聘中存在的问题并对问题进行原因分析，发现华西地产有限公司在招聘中出现招聘渠道选择不当、对招聘工作的不重视、招聘人员的不专业、缺乏招聘评估等问题。本文结合公司的实际情况并运用人力资源招聘方面的相关理论，就公司出现的问题进行原因分析，总结得出公司要选择合适的招聘渠道、做好招聘前的准备工作、提高招聘人员的专业化以及做好招聘效果评估，从而提高公司的招聘效果，促进公司的发展。

关键词：员工招聘；招聘渠道；招聘效果；招聘策略

目录

摘要

Abstract

1  绪论-1

1.1  研究背景、目的及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究目的-1

1.1.3 研究意义-1

1.2  国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3  研究方法-2

2  华西地产有限公司招聘现状分析-4

2.1  华西地产有限公司概况及人力资源现状-4

2.1.1 华西地产有限公司概况-4

2.1.2 华西地产有限公司人力资源现状-4

2.2  华西地产有限公司员工招聘流程-5

2.3  华西地产有限公司员工招聘渠道与方法-5

2.4  华西地产有限公司员工招聘效果评估-6

3  华西地产有限公司员工招聘中存在的问题-8

3.1  招聘渠道选择不当-8

3.2  招聘准备工作不充分-8

3.3  招聘人员专业素质不高-8

3.4  缺乏招聘效果评估-9

4  华西地产有限公司员工招聘存在问题的原因分析-10

4.1  对招聘渠道的选择分析-10

4.2  对招聘工作的不重视-10

4.3  招聘人员的非专业化-10

4.4 招聘机制不完善-11

5  华西地产有限公司员工招聘的应对策略-12

5.1  选择合适的招聘渠道-12

5.2  提前做好充分的招聘工作准备-12

5.3  提高招聘人员的素质及专业化-12

5.4  做好招聘评估，提高招聘的有效性-13

结    论-14

参考文献-15

致    谢-16

附    录-17