摘要:随着信息产业的迅速发展，IT行业的产业链也逐步完整，庞大的产业规模和良好的经济效益推动了我国经济的发展。联想集团作为我国IT行业的领军企业，受世界经济一体化影响较大，而在今天这样的信息时代和管理科学现代化的进程中，企业的战略管理无时无刻不影响管理者的决策，战略管理会计就是一种帮助企业更好决策的有效手段。在我国IT行业战略管理会计应用并不普及，本文着重分析跨国集团联想公司战略管理会计的应用以及发现联想集团在实施战略管理会计过程中的劣势。通过分析，我们发现企业的战略目标要与企业资源相匹配，多元化发展要慎重，各业务集团要相互关联，互相支撑，对市场的准确把握，能够有效地引导市场；并且战略的制定应与执行相互协调，设立专职的更有专业能力的公司战略规划职能部门，引进专业人才，加强信息收集和执行监控的质量与力度。因此，采取有效的竞争战略，了解竞争对手，是企业管理者必须要慎重考虑的问题。

关键词：战略管理会计；联想集团；战略目标

目录

摘要

Abstract

1 绪论1

1.1研究背景及意义1

1．1．1 研究背景1

1．1．2研究意义1

2.1国内外研究现状1

2.1.1国外研究现状1

2.1.2国内研究现状2

3.1研究内容及方法3

3.1.1研究内容3

3.1.2研究方法3

2 联想集团战略管理会计应用分析4

2.1联想集团概括4

2.2联想集团战略管理会计具体内容4

2.2.1竞争能力分析4

2.2.2战略定位4

2.2.3财务战略5

3 联想集团战略管理会计存在的主要问题及成因6

3.1联想集团战略管理会计存在的主要问题6

3.1.1缺乏核心竞争力6

3.1.2战略定位模糊6

3.1.3财务战略定位不科学6

3.2.1缺乏对自身和竞争对手的分析7

3.2.2战略目标与自身组织不匹配7

3.2.3缺乏对企业自身的内部环境的分析7

4联想集团战略管理会计的建议与启示8

4.1.1重视企业财务信息和非财务信息相结合，整合企业优势资源8

4.1.2选择适合企业自身发展的战略计划8

4.1.3企业战略目标应与企业资源相匹配8

结    论10

参考文献11

致    谢12