摘要:在当前以知识经济和社会发展为主导的国民经济建设中，管理咨询业发挥着越来越重要的作用，是综合社会服务体系的重要组成部分。为了使企业能够更好地适应复杂多变的国际环境，为生存和发展贡献力量，管理咨询业的高端服务业也应运而生。中国国内管理咨询业起步较晚，发展迅速，主要从事中低端管理咨询业务,竞争激烈，绝大多数高端市场都受到外资企业的控制。管理咨询行业在国外的发展水平领先于中国，埃森哲是全球领先的集管理咨询、信心技术和业务外包的国际跨国公司。本文研究了埃森哲（中国）的发展战略，发现问题，提出建议，运用SWOT、EFE等分析方法，从该公司的宏观环境，内部环境，发展战略，使命，愿景，战略选择与实施存在的问题对该公司进行分析，得出有利于该行业发展的重要借鉴意义，从而有利于我国管理咨询行业的发展。

关键词：埃森哲管理咨询公司；发展战略；SWOT分析

目录

摘要

Abstract

1埃森哲（中国）有限公司概况-1

2 埃森哲（中国）有限公司战略环境分析-2

2.1宏观经济环境分析-2

2.1.1政治环境-2

2.1.2经济环境-3

2.1.3技术环境-4

2.1.4社会文化环境-4

2.2管理咨询行业环境分析-4

2.2.1管理咨询行业发展现状以及特点-4

2.2.2行业发展趋势-5

2.2.3竞争者分析-6

2.3宏观环境及产业政策综合评价-8

2.3.1机会分析-8

2.3.2威胁分析-9

2.3.3外部因素评价矩阵-9

3 埃森哲（中国）有限公司内部环境分析-11

3.1内部环境分析-11

3.1.1内部价值链分析-11

3.1.2组织结构分析-13

3.1.3人力资源状况分析-14

3.1.4创新能力分析-15

3.2优势劣势分析-16

3.2.1优势分析-16

3.2.2劣势分析-16

3.2.3内部因素评价矩阵-17

4 埃森哲（中国）有限公司战略选择与实施-18

4.1 SWOT分析-18

4.2愿景使命-20

4.3 战略实施中存在的问题以及对策-21

4.3.1 战略实施中存在的问题-21

4.3.2 对策-22

结    论-23

参 考 文 献-24

致    谢-25