摘要：自2011年开始，苏宁启动了以发展全品类经营为目的的收购活动，先后收购了万达与家乐福中国两大线下零售品牌。苏宁控股集团董事长张近东表示对于家乐福中国的收购帮助苏宁实现了在快消品方面的全品类经营战略的重大突破。文章在对苏宁并购家乐福事件做简要介绍之后，首先以本次并购前后苏宁的营运能力与盈利能力的分析为基础指出了本次并购对于苏宁产生的积极效应，而后结合苏宁七个季度偿债能力变化的分析，总结本次并购对苏宁产生的消极效应，进而探讨跨国零售企业并购可能存在的风险。最后得出结论：截止目前，苏宁此次对家乐福的并购是相对成功的，规避了跨国零售企业并购可能存在的风险，并实现了盈利能力与营运能力的提升。但跨国企业间的并购是庞大而又复杂，并且疫情的影响并未完全消失，家乐福的加入对于苏宁的影响还需要更多时间的验证。

关键词：苏宁，并购，零售企业，并购风险

目录

摘要

Abstract

一、绪论-5

（一）研究背景与意义-5

（二）文献综述-6

（三）研究方法-7

二、 苏宁并购家乐福中国积极效应分析-7

（一）品牌角度-7

（二）资源角度-9

（三）软实力角度-10

三、 苏宁跨国并购家乐福的消极效应分析-11

（一）多方面财务压力-11

    1.短期偿债能力-12

     2.长期偿债能力-13

（二）资源整合挑战-14

四 、并购后风险与对策分析-15

五、结论与启示-17

致谢-18

参考文献-19