【摘要】   随着越来越多的企业发现了物流潜力与价值，物流成本已经成为越来越多的企业关注的热点。本文主要分析A企业物流成本控制现状及对策。首先陈述A企业的物流成本控制相关数据，分析该厂在物流成本控制方面存在的主要问题，然后探讨了存在这些问题的原因，最后针对这些问题，提出相对应的建议。通过本文论述，希望能达到减少企业物流成本，增加收益，对提高企业市场竞争力的意义。

【关键词】物流成本   成本控制  成本核算

目录

摘要

Abstract

一、 导论-1

（一） 研究的背景及意义-1

（二） 物流成本相关理论-1

1． 物流成本定义-1

2． 物流成本的影响因素-2

3． 物流成本控制定义-2

二、 A企业物流现状-2

（一） A企业介绍-2

（二） A企业物流工作情况-3

1． 企业物流活动-3

2． A企业物流人员-4

3． 企业物流设施-4

（三） A企业物流成本控制现状-5

1． A 企业物流成本项目构成 --5

2． A企业物流成本占的比重-5

3． A企业物流成本的控制-6

三、 A企业物流成本控制中存在的问题-7

（一） 物流成本项目设置不完整，使得核算不合理-7

（二） 物流人才稀缺，导致工作效率低下，增加物流成本-7

（三） 信息化水平较低，沟通滞后，重复劳动，使成本增加-8

（四） 仓储能力跟不上，导致原料长期堆放临时租用场地，增加了费用-8

四、 提高物流成本控制水平思路-9

（一） 完善物流成本项目，采用合适核算方法-9

（二） 培养专业物流人才，提高运作效率，降低了成本-9

1． 内外人才结合-9

2． 团队精神的培养-10

（三） 加快物流信息系统建设，提高信息化水平，节约了物流成本-10

    （四） 与周边企业共建物流配送中心，提高仓储能力，减少物流仓储成本-10

五、 结论与展望-11

六、 致谢-11

【参考文献】-12