【摘要】：培训是人力资源管理的六大模块之一，而员工的岗前培训，是新员工进入企业的第一步，也是企业了解新员工的第一步。所以，岗前培训对于企业和个人来说都很重要。鉴于岗前培训的重要作用，岗前培训效果也越来越受到重视，岗前培训效果逐渐成为评价岗前培训是否成功的重要因素。本文主要通过实证研究的方法，对A公司人力资源部员工岗前培训进行分析，阐述A公司人力资源部岗前培训的现状，挖掘出存在的问题，根据问题提出因地制宜的改进方案，提高员工岗前培训的效果，从而完善岗前培训体系，使人才得到充分利用。

【关键词】：岗前培训  人力资源  开发  培训体系

目录

摘要

Abstract

一、绪论1

 （一）研究背景.1

 （二）研究意义.1

 二、A公司人力资源部岗前培训现状1

  （一）A公司概况.1

  （二）A公司人力资源部岗前培训现状.1

     1、岗前培训的目的.1

     2、岗前培训的内容.1

     3、岗前培训的方法.2

     4、岗前培训评价效果分析.2

 三、A公司人力资源部岗前培训存在的问题3

  （一）缺少培训需求分析.3

  （二）培训内容过于单一.3

  （三）培训方法运用不当.3

  （四）培训讲师水平亟待提高.4

  （五）缺乏科学的效果评估.4

 四、A公司人力资源部岗前培训问题的对策5

  （一）完善岗前培训需求分析环节.5    

   1、培训需求调查.5

   2、培训需求模型.5

  （二）丰富培训内容.6

      1、态度培训6

      2、心理培训7

  （三）培训实施方式多元化.7

      1、工作轮换法7

      2、个别指导法7

      3、案例分析法8

  （四）加强内部培训师资队伍的建设.8

      1、内部培训师的培养8

      2、外部培训师的选择9

  （五）完善培训效果评估方案.9

      1、选择培训效果评估方法9

      2、设计培训效果评估方案.10

      3、跟踪与监控培训效果.10

 五、结语.11

 参考文献12

 致谢13