【摘要】：人才对企业的生存与发展来说起着至关重要的作用，那么广大企业如何在现实的社会中吸引、留住企业发展所需要的人才，薪酬毫无疑问的起着关键基础性的作用。单独就我们个人而言，我们个体的生存与发展离不开物质基础，另一方面工资薪酬也是个人价值的体现形式。因此企业要想在众多竞争者中脱颖而出，就要加强对员工薪酬满意度的重视，加强对员工薪酬满意度的研究，确保能够及时了解员工薪酬满意度的真实想法，也及时发现问题，并研究出解决问题的方法。以便增加员工的薪酬满意度，从而促进员工的工作积极性，能够更快更高的实现企业发展目标。

【关键字】：薪酬  薪酬满意度   薪酬满意度现状   改进渠道

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、薪酬满意度的相关概念和理论-2

（一)相关概念-2

1.薪酬-2

2.薪酬满意度-2

（二)相关理论-3

1.需要层次理论-3

2.双因素理论-3

3.公平理论-3

三、 影响员工薪酬满意度的主要因素-4

1.公司的薪酬管理政策-4

2.员工对薪酬的期望值-4

3.员工的需求层次和物质生活条件-4

四、A企业员工薪酬满意度现状-5

1.A企业简介-5

2.A企业员工薪酬满意度调查分析-6

3.A企业员工薪酬满意度存在的问题-9

（1）企业薪酬水平内外部不够公平-9

（2）薪酬管理体系不够完善-9

（3）薪酬水平增长缓慢，员工对薪酬的期望值较高-9

（4）员工参与度低，对薪酬制度难以信服-10

（5）薪酬体系较陈旧，没有进行更新改善-10

五、提高A企业员工薪酬满意度的渠道-10

1.提高企业管理者的重视程度-10

2.实现企业内外部薪酬的相对公平-11

3.增强薪酬的激励作用-11

4.根据市场行情和企业岗位情况，合理制定薪酬标准-11

5.尝试预期薪酬管理-12

六、总结：-12

参考文献-13

致谢-15