【摘要】随着全球经济一体化和中国服务业的迅速发展，社会就业渠道大大提高。企业为求得人员稳定，越来越重视人力资源管理.而人力资源管理中的薪酬激励是常被采用的工具之一。薪酬体系是企业激励员工的方法之一，是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展要考虑的一个重要因素。如何运用有效的薪酬管理制度，优化组织结构，盘活人力资源，吸引更多优秀的人才，才能把企业员工的积极性调动起来，是现代企业面临的新挑战。本文就如何能激励现有员工并吸引外部人才，提高员工的工作积极性，为企业创出更高的效益，探索出一条适合本企业的薪酬激励制度.本文在对A企业薪酬体系现状分析的基础上，找出A企业现行薪酬体系中存在的问题，例如薪酬结构组成过于简单、晋升过程不公平、职务津贴发放不科学、工资增长幅度不合理、基础员工工资外部竞争力不足等问题，并针对这些问题提出了一系列的对策。

【关键词】：薪酬体系、激励管理、薪酬激励

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

（一）研究目的和意义-1

（二）理论回顾-1

第二章 A企业薪酬激励制度现状-2

（一）企业背景-2

（二）薪酬结构-2

（三）晋升过程-3

（三）职务补贴-4

（四）基本工资逐年上调-4

（五）基层员工薪资-4

第三章 A企业薪酬体系中出现的问题-6

（一）薪酬结构组成划分过于简单-6

1．薪酬结构组成缺乏公平-6

2．薪酬结构设计缺乏公平-6

（二）晋升过程不公平-6

（三）职务津贴发放不科学-6

（四）工资增长幅度不合理-7

第四章 A企业薪酬体系问题解决对策-8

（一）根据工作性质调整工资组成结构-8

（二）考虑多种因素灵活控制晋升-8

（三）职务津贴与绩效考核相结合-9

（四）根据岗位和市场合理调整工资涨幅-9

第五章 结  论-11

参考文献-12

致  谢-13