【摘要】人力资源、物质资源和财力资源是企业三大重要资源，其中人力资源是重要的纽带，连接着物力资源和财力资源，保证两者得到有效的利用。因此，要想最大限度的发挥生产资料和劳动力资源，形成最优配置，保证企业生产活动科学有效的进行，就必须处理协调好劳动力、劳动资料和劳动对象三者之间的关系。

本文首先深入研究了激励机制相关理论，在对现有关中国私营企业激励机制的文献进行回顾总结，然后结合了D企业进行调查研究，对其现有的激励机制实证分析，提出存在的不足之处，并提出相应的优化方案。

关键词；私营企业 员工激励 激励机制

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）课题的研究背景-3

（二）研究意义-4

1.有效的激励机制能提高企业的经济效益-4

2.我国私营企业激励机制的改进迫在眉睫-4

二、相关理论及文献回顾-4

（一）激励的概述-4

（二）国外激励理论的研究-5

1.马斯洛需要层次理论-5

2.亚当斯的公平理论-5

3.期望激励理论-5

4.ERG理论-6

（三）我国私营企业员工激励机制方面的研究现状-6

三、D私营企业激励机制的问题及原因分析-6

（一）企业概况-6

1.公司简介-6

2.D私营企业组织结构-7

3.D私营员工的特点-8

4.研究方法-8

（二）D私营企业的员工激励机制概述-9

1.工资福利制度-9

2.考核制度-9

3.教育培训制度-10

4.奖惩制度-11

（三）私营企业员工激励存在的问题-11

1.缺乏的长期的激励机制-12

2.激励机制难以落实，有名无实-12

3.薪酬制度很难调动员工的积极性-14

4.员工缺乏培训，很难实现自我的提升-14

5.激励缺乏针对性-16

四、D私营企业激励机制的优化方案-16

（一）长期激励与短期激励相结合-16

（二）重视人力资本，坚持以人为本-17

（三）完善和落实绩效考核-17

1.绩效考核的原则-18

2.绩效考核的方法-18

（四）完善培训机制，重视员工个体成长-18

（五）实施差异性激励-19

五、结束语-20

参考文献-20

附录：D私营企业员工激励机制个案研究-21

致   谢-23