【摘要】：本文主要围绕A企业的核心员工薪酬激励体系展开，结合薪酬和激励的相关理论，运用文献法、访谈法和问卷法对A企业核心员工的薪酬满意度进行调查，从中总结出A企业核心员工薪酬激励体系的问题，薪酬设计不合理、绩效考核制度不完善、薪酬激励没有差异化和激励手段单一，并分析其原因，薪酬与激励观念落后、忽视核心员工的独特性需求、对人力资源管理的价值性认识不足以及管理机制不完善。最后提出解决措施，企业应当树立战略性的薪酬设计思想、完善公平性的绩效考核制度、建立竞争性的绩效薪酬制度并丰富非经济性激励手段，通过这些方法来激发核心员工潜能，实现员工价值，为企业创造更多财富。

【关键词】： 核心员工  薪酬激励  满意度

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景和意义-1

（二）重要概念界定-1

（三）相关研究述评-2

（四）研究方法与思路-3

二、A企业核心员工薪酬激励体系现状分析-4

（一）A企业现状-4

1.A企业及其业务现状-4

2.A企业人员概况-5

（二）A企业核心员工薪酬激励体系现状-5

三、A企业核心员工薪酬激励问题及成因分析-6

（一）A企业核心员工满意度调查问卷及分析-6

1.调查概况-6

2.调查结果分析-6

（二）A企业核心员工薪酬激励存在的问题-9

1.薪酬设计不合理-9

2.绩效考核制度不完善-9

3.薪酬激励没有差异化-10

4.激励手段较单一-10

（三）A企业核心员工薪酬激励存在问题的原因分析-10

1.薪酬与激励观念落后-10

2.忽视核心员工的独特需求-11

3.对人力资源管理的价值性认识不足-11

4.管理机制不完善-11

四、A企业核心员工薪酬激励体系优化-12

（一）树立战略性的薪酬设计思想-12

（二）完善公平性的绩效考核制度-12

（三）建立竞争性的绩效薪酬制度-13

（四）丰富非经济性激励手段-13

1.帮助员工完善职业发展规划-13

2.提供培训和学习的机会-14

3.重视情感激励-14

五、结语-14

参考文献-15

致    谢-16

附    录-17