【摘要】：经济的快速发展使得人力资本越来越受到企业的重视。而当前市场上，企业人才的流失已经成为一种普遍现象，他们的流失成为了困扰现代企业管理者尤其是人力资源管理者的一个迫切需要解决的问题。

对此，本文以A公司作为研究对象，通过问卷调查的方式，分别从外部、内部、个人三方面来分析员工离职的原因，并依据原因提出相应解决A公司员工流失产生不利影响的策略。最后，本文将结合A公司的实际情况归纳总结研究结论，作为现代企业解决员工流失问题实践管理的参考。

【关键词】：现状；原因分析；对策研究

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的-1

（三）研究思路-1

（四）研究方法-2

二、研究的理论基础-3

（一）员工流失理论-3

1.员工流失的定义-3

2.员工流失的分类-3

（二）职业生涯规划-4

1.职业生涯规划的内涵-4

2.职业生涯规划的特征-4

三、A公司员工流失现状及对企业的影响-5

（一）A公司概况-5

1.公司简介-5

2.公司组织结构-6

（二）A公司员工流失现状及影响-7

1.员工流失的现状-7

2.对企业的影响-8

四、A公司员工流失的原因分析-9

（一）外部社会环境因素-9

1.社会观念不合理-9

2.劳动力市场的供需不平衡-9

3.外部就业市场的吸引力大-9

（二）企业内部管理因素-10

1.企业文化建设制度不完善-10

2.企业薪酬制度缺乏激励性-10

3.员工缺乏对企业的认同感和归属感-10

（三）员工个人因素-11

1.预期收益与实际收益差距大-11

2.对工作环境的满意度不高-11

3.难以达到职业目标，实现职业理想-11

五、A公司员工流失的对策和建议-11

（一）加强企业文化建设-11

（二）构建有吸引力的薪酬激励制度-12

（三）加强人力资源信息管理制度的建设-13

（四）注重员工职业生涯发展-13

结论-13

参考文献-14

附录：员工流失原因调查问卷-15

致谢-17