【摘要】：一个优秀的公司想要实现可持续发展，关键在于能否吸引并且留住优秀员工，吸引和留住优秀员工的重点则在于公司能否施行有效地激励机制，本文我将以A公司基层员工为研究对象，通过分析对A公司目前基层员工的激励机制现状，从而发现薪酬激励机制不灵活、绩效考核流于形式、晋升制度不完善、基层员工职业发展中缺乏培训等问题，根据A公司的实际情况，以激励理论为基础，从而提出针对A公司基层员工的激励机制改进措施，并指出激励机制实施过程中应注意的问题，从而促进A公司的发展与进步。

【关键词】：基层员工； 激励机制； 有效性；

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的与意义-1

二、相关理论-1

（一）基层员工激励机制有效性的相关概念界定-1

1.基层员工的定义与特征-1

2.激励机制的含义-2

3.激励机制有效性的含义-2

（二）相关理论回顾-2

1.内容型激励理论-2

2.过程型激励理论-2

3.综合型激励理论-2

三、A公司基层员工激励机制的有效性分析-3

（一）A公司概况-3

1.A公司基本简介-3

2.A公司组织结构-3

3.A公司员工情况-3

（二）A公司基层员工激励机制的现状-4

1.薪酬激励机制-4

2.绩效考核激励机制-5

3.晋升激励机制-6

4.职业发展中的培训机制-6

（三）影响A公司基层员工激励机制有效性的因素-6

1.影响基层员工激励机制有效性的内部因素-6

2.影响基层员工激励机制有效性的外部因素-7

（四）A公司基层员工激励机制有效性的评估-7

1.基层员工离职因素分析-7

2.基层员工满意度分析-8

3.基层员工归属感分析-9

（五）A公司基层员工激励机制存在的问题-9

1.薪酬激励机制缺乏灵活自由性-9

2.A公司基层员工绩效考核体流于形式-10

3.尚未形成良性晋升竞争体系-10

4.职业发展中缺乏针对性的培训-10

四、提高基层员工激励机制有效性的措施-10

（一）确立科学有效激励的基本原则-10

1.公平性原则-10

2.以人为本的原则-11

3.可操作性原则-11

4.物质与精神激励相结合原则-11

（二）优化薪酬激励机制-11

1.进行岗位评价，制定岗位工资标准-11

2.在工资结构中体现学历因素-11

3.发放福利要结合员工的实际情况-12

（三）改进并完善绩效考核体系-12

1.扩大考核主体-12

2.绩效考核周期的确定-12

3.提升考核专业程度，加强完善考核机构-12

4.将考核结果及时反馈给员工本人-12

（四）建立严格规范的晋升机制-12

1.构建富有激励性的晋升制度-12

2.构建公平公正的晋升竞争体系-13

3.加强晋升过程中的监督力度-13

4.改革晋升结果公示程序-13

（五）提升管理者的管理水平，促进员工专业能力发展-13

（六）注重激励机制的过程管理-13

1.考虑基层员工的需求-13

2.掌握基层员工激励的“度”-14

3.建立基层员工激励反馈机制-14

五、结束语-14

参考文献-15

附录-16

致谢-17