摘要:本文主要研究博世在SAP采购模块中的供应商管理，通过分析博世供应商管理的现状和存在的问题，提出相应的解决对策。

本文主要分四个部分。第一部分介绍了博世公司和博世SAP采购模块这个大环境；第二部分先是对博世的供应商开发与选择、供应商绩效考核体系及各项指标、供应商关系管理整个供应商管理流程介绍，接着介绍博世的供应商管理现状及原则，由此引发思考；第三部分分别对应第二部分的供应商管理流程提出每个阶段所存在问题；第四部分，则是针对第三部分存在的问题，借鉴行业内其他公司的做法，提出解决问题的策略。

关键词：SAP采购模块 供应商管理 绩效考核指标 供应商关系管理

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、博世（苏州）采购管理简介-3

二、博世供应商管理流程及现状-4

（一）博世供应商情况介绍-4

（二）博世的供应商管理流程-4

1.供应商的开发与选择-4

2.供应商绩效考核体系及各项指标-5

3.供应商关系管理-5

（三）博世供应商管理现状-6

1. 博世公司供应商管理的原则-6

2. 博世公司供应商管理的特点-7

三、博世供应商管理存在的问题及成因-7

（一）供应商管理制度的问题-7

（二）供应商开发与选择的问题-8

1.供应商选择主观性较大-8

2.供应商征集渠道狭窄-8

3.供应商选择评估指标局限-8

（三）供应商绩效考核体系问题-9

1.考核体系不完善-9

2.各指标缺乏关联性-9

3.无法正确利用考核数据-9

（四）供应商关系管理问题-9

1.对供应商关系管理价值认识不足-9

2.对供应商分类管理不善-9

3.供应商关系的维护与改善机制欠缺-10

四、博世供应商管理的策略和建议-10

（一）优化供应商管理的制度-10

（二）改进供应商选择的标准与方法-11

1.供应商选择更加理性化-11

2.扩大供应商信息征集来源-11

3.增加供应商选择评估指标-11

(三)完善供应商绩效考核体系-11

1.构建分层分类的供应商考核模式-11

2.量化供应商考核指标-12

3.建立完善供应商绩效考核反馈机制-13

4.科学应用供应商绩效考核成果-13

（四）加强供应商关系管理-13

1.扩展、加强与重要供应商的关系-14

2.注重与供应商谈判和采购-14

结论-15

参考文献-16

致谢-18