摘要：本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。随着全球化的推进,经济间的贸易与合作，尤其是跨国公司的建立，极大地促进了跨文化传播的发展。身在美国的百事公司，是全球最富盛名的饮料生产企业之一。在中国民族饮料工业的压力下，百事公司开始了它在中国市场走向本土化的尝试。虽然这是一个长期的过程，但是其在中国的本土化进展成绩斐然，如一匹黑马，异军突起，独领风骚，成为年轻一代非常热衷且欢迎的品牌。

纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势和能力？这就是百事可乐在实践中不断强化的传播策略与核心竞争力。而百事可乐在中国本土化的传播策略，具有十分宝贵的借鉴意义。本文就此展开分析。

关键词：百事可乐；本土化；品牌；传播策略

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

第二章  百事可乐的品牌建立与本土化历程-3

2.1 百事可乐的品牌建立-3

2.1.1标志识别，树立品牌-3

2.1.2 经营理念，激活品牌-4

2.1.3 提升品牌内涵，增加关注度-5

2.2 百事可乐的本土化历程-6

第三章  百事可乐实施本土化传播策略的具体形式及分析-7

3.1 线上传播策略及分析-7

3.1.1创意策略：微电影广告策略-7

3.1.2 媒介策略：微博话题营销-9

3.1.3 创新策略：利用AR技术，打造炫酷主张-11

3.2 线下传播策略及分析-12

3.2.1巨星代言，巧妙利用名人效应-12

3.2.2音乐营销，赋予品牌独特价值-14

3.2.3热心公益，不断深化品牌内涵-16

第四章  本土化传播策略启示-18

4.1 对外资品牌在中国本土化传播策略制定的启示-18

4.2 对中国本土品牌走向海外市场的启示-19

结束语-20

致  谢-21

参考文献-22