中文摘要：许多合资企业的宏伟蓝图因严重的企业文化冲突而遭遇滑铁卢。合资企业跨文化的冲突的根源可以概括成四个方面：语言障碍，管理思维和模式的冲突，经营思维和模式的冲突，劳工关系和薪酬的冲突。然而，人的行为受其文化制约，文化通过人的行为得到表现。所以跨国企业管理中出现的问题，实际上是不同文化在不同背景中的冲突与碰撞，这些问题看起来是企业管理问题，实际上却是文化矛盾问题。想要解决这些问题，必须从文化分析入手，这才能从本质上解决跨国企业在管理上的问题与迷惑。合资企业在企业合并的过程中应先把文化差异放在首位，意识到文化多样性是很重要的，文化融合和企业本土化是解决文化冲突最有效的途径，跨文化培训是一个管理跨文化冲突的通道，而企业最终的目的是创建一个全新的共同的企业文化。

关键词:跨文化管理；文化冲突；文化整合

Contents

Acknowledgments

Abstract

中文摘要

1.Introduction.1

2. Literature Review.2

3.Culture and Cross-culture Conflict 4

3.1 The Enterprises Culture.4

3.2 The Joint-Venture Enterprises Cross-culture Conflict.4 

4. The Roots of Cross-culture Conflict in Enterprises6

4.1 The Language Obstacle.6 

4.2 The Management Ideas and Modes.7

4.3 The Business Operation Modes.8 

4.4 The Labor Relationship and Salary9 

5. The Solutions of Cross-culture Conflict in Enterprises11

5.1 Taking culture diversity into consideration fully .11

5.2 Culture integration and localization.12

5.3 Cross-Culture Training.13

5.4 Establishing Common Value and Culture 13  

6. Conclusion..15

References16