摘要：随着我国经济社会和科学技术水平的进步，以及企业科学技术水平的飞快发展，单纯的利益竞争已不仅仅再是传统企业追求的目标，企业在竞争模式上也进行了翻天覆地的转变，竞争不仅仅体现在传统的企业与供应商企业间的摩擦，随着时间的推进，已经逐渐演变为了供应链与企业间的较量，而其中企业的库存管理也被视为了供应链里重要的一环，无论是在企业间实现各个供应链整合的管理上，还是各个节点企业间在整合和实现的协同合作上，都纷纷起到了十分关键的功效。因此，如何充分协调上游供应商和下游需求商的资源及信息的有效利用，实施库存管理的有效对企业来说刻不容缓。鉴于我们对于在供应链下的协同库存运营管理以及其他一些与库存相关的理论下进行了深入而有系统的研究探索，从而在供应链下的库存管理理论技术与操作方法上都进行了深入阐述和案例剖析。

本文基于供应链库存管理的理论，先是了解大环境下汽车制造业的库存管理问题，由于企业无法消耗过高的库存水平，就会陷入被动的状况，反观库存水平的不足，将导致市场的战略性目标的规划受到严重滞碍难以实施，同样，不合理的库存控制不仅产生了大量资源上和空间上的浪费，还会白白给企业增加了不必要的成本，再有效运用现代化供应链库存管理及相关理论，对企业做出改进和优化，从而节省资源。

关键词：供应链；库存管理；战略合作伙伴

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、绪论-2

（一）研究背景及意义-2

1.研究背景-2

2.研究意义-2

（二）国内外研究综述-2

1.国外研究综述-3

2.国内研究综述-3

（三）研究内容与方法-4

1.研究内容-4

2.研究方法-4

二、相关基本理论概述-6

（一）库存管理概念-6

1.库存管理的内涵-6

2.库存管理的作用-6

3.库存管理的管理方式-6

（二）供应链管理概念-6

1.供应链管理内涵-6

2.供应链管理意义-7

三、供应链环境下汽车制造业库存决策分析-8

（一）汽车制造业供应链构成-8

1.汽车零部件供应商-8

2.汽车制造商-8

3.汽车分销商-9

（二）汽车制造业库存管理现状-9

（三）汽车制造业存库管理存在的主要问题-11

1.内部库存管理问题-11

2.外部供应链库存管理问题-11

（四）汽车制造业库存管理的解决措施-12

1.内部库存管理解决措施-12

2.外部供应链库存管理解决措施-13

四、案例分析-16

（一）南京长安汽车有限公司简介-16

（二）南京长安汽车有限公司业务流程-16

（三）南京长安汽车有限公司库存管理策略-18

1.库存商品的采购计划管理-18

2.预测并确定最佳存货持有量-18

3.绩效管理模式-18

4.畅通没有阻碍的信息平台-18

5.战略联盟伙伴关系-18

（四）南京长安汽车有限公司实施库存管理策略后的优势评估-19

结    论-21

参 考 文 献-22