摘要：随着经济全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，市场如战场，在这个诸侯并起，群雄肆虐的年代，有的企业抓住机遇，大杀四方从而立足于市，有的企业随波逐流，一步一步走向低谷，成为他人成功的垫脚石。而市场以人为主体，企业的兴衰起落都离不开人员的操纵，而如何提高人员的整体素质，如何提高人员的劳动积极性，已然成为当下企业一个至关重要的问题。有一位管理学大师曾说过:"企业或事业唯一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源来保证企业的发展"[1]。同样的人,同样的工作,在不同的企业中可能工作状态是两个样子,如何让一个人在企业内发挥出本身最大的价值,那么这就与企业内部的人力资源激励机制密不可分。激励机制对每一个企业来说都是至关重要的，每一个领导者都需要熟练的运用人力资源激励机制来管理公司[2]。通过各种手段的激励，使目标保持一个积极向上不断进取的状态，以此来调动人员的进取力、上进心，全心全意为企业服务，从而打赢这场市场经济的战争。本文主要选取了瓦房店轴承集团作为研究对象，针对瓦轴集团的人力资源激励机制进行研究，瓦轴集团的激励机制主要包括福利激励机制、薪酬激励机制、文化激励机制与晋升激励机制。人无完人，事无完事，尽管瓦轴集团在行业内取得了很高的成绩，但是他的激励机制也有着一定的不足，对员工需求识别难度大，奖惩福利机制主观性强，过分激励等问题，依旧无法避免。而本文主要针对上述问题进行研究，提出解决方案，让企业创新激励机制、优化激励制度促进良性竞争、加强文化制度建设。通过以上手段完善瓦轴集团的人力资源激励制度，提高人员的工作积极性，为瓦轴集团创造更高的效益，使其在国际市场上更进一步。

关键词：人力资源；激励机制；企业文化

目 录

摘 要

Abstract

绪论-1

一、激励机制与研究方法相关理论概述-3

（一）激励的定义-3

（二）激励的特性-3

（三）激励的原则-3

（四）激励的方法-4

（五）研究方法及内容-4

1. 研究方法-4

2. 研究内容-5

二、瓦轴集团人力资源激励机制现状-6

（一）瓦轴集团简介-6

（二）瓦轴集团人力资源激励机制现状-6

1. 福利激励机制-6

2. 薪酬激励机制-6

3. 文化激励机制-7

4. 晋升激励机制-7

三、瓦轴集团人力资源激励问题研究-8

（一）奖励激励机制老化-8

（二）新老员工过分激励问题-8

（三）奖惩机制过于主观-9

四、瓦轴集团人力资源激励的完善-10

（一）创新激励机制，使激励机制多样化合理化-10

（二）优化激励制度，加强良性竞争-10

（三）加强文化制度建设，增加公司凝聚力-11

结论-13

参考文献-14