摘要：本文首先对汽车零部件行业的发展现状，做了简单的介绍，指出了汽车零部件制造业现阶段存在的问题，在现代信息技术发展的前提下，指出了原始的管理方法存在的问题。随后介绍了SAP系统在管理制造业方面的优势，并且指出了SAP现阶段sap系统在管理汽车零部件企业方面存在的问题，然后通过在企业实习的经历，通过观察研究，发现一些在sap系统下汽车零部件制造业存在的管理问题。本文分为五个部分，第一部分介绍了本文的研究背景和意义，第二部分介绍了汽车零部件企业成本管理的理论基础，第三部分介绍了SAP的基本功能都有哪些，第四部分分析了现阶段SAP在企业管理中存在的问题，第四部分介绍了针对存在的问题提出的解决对策，供企业管理者参考。

关键词：SAP  汽车零部件  成本管理

 

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.3研究内容和方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-4

2.汽车零部件企业成本管理的理论基础-5

2.1企业成本管理的定义-5

2.1.1企业成本管理的特点-5

2.1.2企业成本管理的方式-5

2.1.3汽车零部件企业成本管理的需求-6

2.2SAP系统功能概述-6

2.2.1 SAP系统的优势-6

2.2.2 SAP系统在制造企业应用中的作用与价值-7

2.3汽车零部件企业成本管理的关键点-7

2.3.1原料环节成本管理-7

2.3.2产品研发成本管理-7

2.3.3物流环节成本管理-8

2.3.4制造环节成本管理-8

2.4汽车零部件企业传统成本管理方式的存在的问题-8

3.现阶段SAP系统下汽车零部件企业成本管理存在的问题-9

3.1SAP系统下成本控制的问题-9

3.1.1 SAP中的数据与实际业务数据有偏差-9

3.1.3内部订单跟踪管理的有限完整性-9

3.1.4部分操作人员在处理业务时经常出错-10

3.2SAP系统下成本控制问题的成因分析-10

3.2.1成本传递路径不正确-10

3.2.2成本归集与分摊制度不完善-10

3.2.3内部订单缺乏实时有效的监控流程-10

3.2.4关键用户岗位标准化指导不完善-11

4.关于SAP汽车零部件企业成本管理问题的解决对策-11

4.1汽车零部件企业的SAP系统构建策略-11

4.1.1适应汽车零部件企业的发展战略-11

4.1.2适用汽车零部件企业的管理模式-11

4.2汽车零部件企业SAP系统应用建议-11

4.2.1金融与业务实时对接综合管理-11

4.2.2建立标准化的成本费用归集系统-12

4.2.3形成高效合理的内部订单流程-12

4.2.4加强员工SAP系统的操作能力-12

4.2.5标准成本设定的合理性-13

结语-14

参考文献-15

致谢-16