摘要：在车市负增长、体量基数大的环境下，汽车行业的市场竞争在不断加剧，汽车制造业之间的竞争逐步转向为产品价格的竞争，这要求企业继续优化进行成本控制。成本控制可以使企业增强产品核心竞争力，扩大市场份额并且实现盈利目标。为了实现上述目标，汽车制造业需要选择合适的成本控制方法，通过以上汽集团荣威RX8产品为例，目标成本法为指导，探究目标成本法在汽车制造业中成本控制的应用效果，确定目标成本法的实施流程，分析在研发、采购、生产阶段进行降低成本的途径，稳步推进成本控制建设升级，推动利润数额增长，为企业长期立足竞争市场降低成本。

关键词： 目标成本法；成本控制；上汽集团

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景与研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3研究小结-3

1.3研究内容与研究方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

1.4可能的创新-4

2目标成本法相关理论概述-5

2.1汽车制造企业成本控制的基本理论-5

2.1.1汽车制造企业成本控制的基本概念-5

2.1.2汽车制造企业生产成本控制的范围-5

2.2目标成本法的基本原理-5

2.2.1目标成本法的基本概念-5

2.2.2目标成本法与传统成本法的比较-6

3汽车制造企业生产成本控制现状分析-7

3.1汽车制造企业生产成本控制现状-7

3.1.1成本控制全面性不足-7

3.1.2大部分员工成本意识淡薄-7

3.1.3整体员工参与度不高-8

3.1.4缺乏成本考核机制-8

3.2汽车制造企业生产成本控制的难点-9

3.2.1不易重视利益相关方对成本控制的作用-9

3.2.2难以建立长效机制-9

3.3汽车制造企业目标成本法的引入-9

3.3.1目标成本法思想构架-9

3.3.2消除目标成本法的误区-10

4上汽集团运用目标成本法进行生产成本控制的案例分析-11

4.1上汽集团概况-11

4.1.1上汽集团基本情况-11

4.1.2上汽集团行业竞争对手比较分析-11

4.1.3上汽集团目标成本法引入-12

4.2荣威RX8目标成本预测与分解-13

4.2.1荣威RX8目标成本的预测和确定过程-13

4.2.2荣威RX8目标成本的分解-14

4.3荣威RX8目标成本控制与效果-14

4.3.1荣威RX8研发环节-14

4.3.2荣威RX8采购环节-15

4.3.3荣威RX8生产环节-16

4.4荣威RX8目标成本考核与激励-17

4.5荣威RX8目标成本控制效果评价-17

5目标成本法在汽车制造企业生产成本控制系统构建-18

5.1目标成本的确定-18

5.1.1目标成本的预测原则-18

5.1.2目标成本的预测方法-18

5.2目标成本的分解与落实-19

5.2.1目标成本的分解-19

5.2.2目标成本的落实与达成-20

5.3目标成本的反馈与考核-20

6研究结论与展望-22

6.1研究的主要结论-22

6.2研究局限与展望-22

谢辞-23

参考文献-24

附录：-26