摘要：随着经济的变化，信息化技术水平的提高，更多的投资人向酒店行业进军，从而使得酒店行业的竞争日益激烈。酒店行业想要在众多对手中势拔头筹，获得长远的发展，就要在很多方面改进，特别是成本管理方面。对于如今这种激烈的竞争市场，一个企业想要更好地生存还有发展，明确来说，传统的成本管理不可能满足现在经济所要求的酒店管理。为了跟进时代，与时俱进，产生了运用战略成本管理这一方法，它从内部外部价值链活动、战略定位和成本动因解析企业管理，其中战略定位中，还新加了从顾客价值角度分析，为其提高更多的成本效益，减少不必要成本。所以此时就必须采取与时俱进的战略成本管理手段，来提升企业竞争力。本文通过对锦江之星战略成本管理的不足现状进行分析，提出经济型酒店运用战略成本管理存在的问题并分析原因，作出了相应的优化策略的建议，希望对锦江之星有所帮助，并为其他经济型酒店的成本管理方法提供参考。

关键词：战略成本管理；价值链；成本动因

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景及意义-4

1.2国内外研究现状综述-4

1.2.1国外研究现状-4

1.2.2国内研究现状-5

1.2.3文献评述-5

1.3研究内容-6

1.4研究方法-6

2相关概念-7

2.1经济型酒店的界定-7

2.2战略成本管理的基本特征-7

2.2.1 特点-7

2.2.2 与传统成本管理的区别-7

2.3战略成本管理分析的工具-8

2.3.1 战略价值链分析-8

2.3.2 战略定位分析-9

2.3.3 成本动因分析-10

3锦江之星战略成本管理的现状及问题-11

3.1锦江之星的简介-11

3.2战略成本管理下的锦江之星-11

3.2.1锦江之星战略定位分析-11

3.2.2锦江之星价值链分析-12

3.2.3锦江之星成本动因分析-14

3.3锦江之星战略成本管理存在的问题-14

3.3.1服务类产品成本消耗高-14

3.3.2成本管理范围小-15

3.3.3隐性成本动因管理的忽略-15

3.3.3行业角度中的威胁-15

4锦江之星战略成本管理存在的问题成因-16

4.1没有注重改善经营效益-16

4.2忽视各项成本间的相互关联-16

4.3隐性成本管理缺失-17

4.3忽视竞争和经营的同时性-17

5锦江之星战略成本管理优化建议-18

5.1注重长期的成本管理-18

5.2整合资源-18

5.3加强人才队伍和文化制度建设-18

5.3.1加强人才队伍建设-18

5.3.2加强酒店战略成本管理文化建设-19

5.3.3加强制度建设-19

5.3把握行业动态-19

6 结论-20

谢辞-21

参考文献-22