摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业为了能在其中占有更多地份额，大都采取了赊销来增加经济效益。但实际上企业并没有真正的现金流入，导致企业偿债能力也在不断降低。江苏国泰是省重点企业，但是近些年受经济形式的变化，企业经营状况下滑。此外，当客户购买公司产品时，金额多数成为应收账款，若不能及时收回，将影响企业发展。所以本文针对这种情况对公司应收账款管理进行总额，规模，周转率，账龄，前5名债务人应收账款占比，坏账损失率和风险评价等分析，发现国泰公司在应收账款管理质量方面存在不足，对客户的信用评估不完善，后期对账款回收也缺乏相应的力度等问题，针对此给出解决对策并设计出一套合理地优化方案。通过该分析与评价，本文期望设立应收账款全过程管理体系，对其进行事前、事中、事后管理，合理确定信用政策，保证资金安全。同时希望能给相关企业提供可借鉴的方法与措施。

关键词：应收账款管理；质量评价；信用管理；风险管理

 

目录

摘要

Abstract

1、绪论-4

1.1 选题背景及意义-4

1.1.1选题背景-4

1.1.2 研究意义-4

1.2 文献综述-5

1.2.1 国外文献综述-5

1.2.2 国内文献综述-6

1.3 研究内容与方法-6

1.3.1研究内容-6

1.3.2 研究方法-7

2、 应收账款相关理念基础-8

2.1 应收账款-8

2.1.1 应收账款的概念-8

2.1.2 应收账款的影响-8

2.2 应收账款管理-8

2.2.1 应收账款管理的概念-8

2.2.2 应收账款管理目标与现实意义-8

2.2.3 应收账款管理流程图-9

2.3 应收账款信用政策理论-9

3、国泰公司应收账款管理的现状分析-10

3.1公司简介-10

3.1.1 公司介绍-10

3.1.2公司新组织结构-10

3.2 公司应收账款质量分析-10

3.2.1 应收账款总额分析-11

3.2.2 应收账款规模分析-12

3.2.3 应收账款周转率分析-13

3.2.4.应收账款账龄分析-14

3.2.5基于风险评价的分析-15

3.3 公司应收账款管理现状-16

3.3.1 应收账款管理结构-16

3.3.2 应收账款管理内容-17

4、 公司应收账款管理存在的问题及解决对策-19

4.1 公司应收账款存在的问题-19

4.1.1 应收账款质量有待提升-19

4.1.2 客户信用评估机制不健全-19

4.1.3 应收账款催收力度不足-19

4.2 公司应收账款管理解决对策-22

4.2.1 健全客户信用评估机制-22

4.2.2 加强应收账款催收力度-20

4.2.3 完善应收账款内部监管机制-21

5、应收账款管理优化方案及保障措施-22

5.1 应收账款管理优化方案-22

5.1.1 事前做好信贷评审管理-22

5.1.2 事中控制功能模块管理-22

5.1.3 事后做好账款回收管理-22

5.2 应收账款管理优化方案实施的保障措施-23

5.2.1 加快建立健全社会信用体系，保障市场主体合法利益-23

5.2.2 制定科学的考核激励机制，强化考核导向作用-23

5.2.3 促进法制教育常态化，提高法律和风险控制意识-23

6、 结论-24

6.1 研究得出的结论-24

6.2不足之处-24

致谢-25

参考文献-26