摘要

随着时代的发展，社会环境发生了巨大的变化，中小企业的生存面临较大的困难。当前，企业的竞争已经不是传统的意义上的成本竞争，而是人才竞争。人力资源是实现人才开发的重要方式，也是保证组织目标实现和成员发展最大化的重要途径，而我国的小型企业受种种管理体制和规模的限制，人力资源管理的职能落实存在很大的问题。

解决这个问题，将给推动国民经济健康协调发展带来一定的帮助。

通过对我国中小企业内人力资源管理职能落实现状的浅析，发现其中的具体问题，并对导致这些问题的原因进行初步地探索，然后寻求能够解决这些问题的可行措施。

关键词：中小企业；人力资源管理；现状分析

目录

摘要

ABSTRACT

序 1

一、中小企业人力资源管理存在的问题及原因分析1

（一）中小企业人力资源管理存在的问题 1

1.人力资源管理的理念落后，管理水平不高 1

2.缺乏有效的激励机制2

3.忽视了员工素质的培训和潜能的开发 2

4.人力资源管理缺乏科学的规划2

5.中小企业管理者和被管理者关系模糊3

（二）原因分析3

 1.人力资源管理观念陈旧3

2.激励机制不完善3

3.缺乏规范合理的培训计划，没有对员工进行需求调查 4

4.人才选拔机制不合理4

5.员工招聘程序不规范，决策过程不科学4

6.中小企业本身的特殊性 5

二、落实中小企业人力资源管理职能的几点措施 5

（一）树立以人为本的人力资源管理理念 5

（二）规范员工招聘程序 6

（三）切实做好人力资源的培训工作 6

（四）建立健全科学、民主、高效的决策管理体系7

（五）建立健全科学的人才选拔机制7

（六）科学设计薪酬、贯彻实施绩效考核制度8

三、结论 8

致谢 10

参考文献 11