摘要:当下，辅助决策职能已成为现代企业秘书工作的新重点。随着新形势的发展，现代企业秘书的辅助决策职能也不断地表现出新的特点，其职能得到了进一步的发展与完善。但与此同时，企业秘书辅助决策工作仍然存在不少问题，秘书自身素质低，工作缺乏主动性，方式选择不合理，程序不科学等问题仍然是制约现代企业秘书辅助决策职能进一步发展的突出因素。因此，需要从企业内外环境的改善以及现代企业秘书辅助决策工作的原则、程序、方式以及秘书自身的素质等方面加以研究，寻求一条不断提高企业秘书辅助决策能力的有效途径，这对企业的长期发展和秘书自身能力的提高都具有重要的现实意义。

 

关键词  企业秘书；辅助决策；内涵；特点；原则

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

2现代企业秘书辅助决策的内涵-2

3现代企业秘书辅助决策的必要性-3

3.1领导科学决策的有效补充-3

3.2秘书职能转变的迫切需要-3

3.3培养秘书人才的有效途径-3

4现代企业秘书辅助决策职能在新形势下的特点-5

4.1新形势的发展扩大了企业秘书辅助决策的工作范围-5

4.2网络技术的应用改变了秘书辅助决策工作的节奏与方式-5

4.3新形势的发展要求秘书辅助决策被动性和主动性的统一-5

5现代企业秘书辅助决策工作的现状-7

5.1现代企业秘书辅助决策得到了进一步发展-7

5.2现代企业秘书辅助决策中存在的问题-7

5.2.1秘书对辅助决策理解不准确-8

5.2.2秘书辅助决策缺乏主动性-8

5.2.3辅助决策方式选择不当-8

5.2.4辅助决策程序不科学-8

5.3现代企业秘书辅助决策存在问题的原因分析-8

5.3.1秘书自身素质能力不高-9

5.3.2领导重视程度不够-9

5.3.3机构设置不够合理-9

5.3.4社会有效引导不足-9

6完善与发展现代企业秘书辅助决策职能-11

6.1营造企业良好环境，创造秘书辅助决策的有利条件-11

6.2积极进行社会引导，打牢企业秘书辅助决策的基础-11

6.3正确把握现代企业秘书辅助决策的原则-11

6.3.1牢记定位原则，摆正秘书辅助位置-11

6.3.2坚持信息原则，多方位做好信息工作-12

6.3.3注重超前原则，提高辅助决策预测性-12

6.4合理选择方式，实现辅助决策的有效性-12

6.4.1主动化辅助决策-13

6.4.2暗示性辅助决策-13

6.4.3跟踪式辅助决策-13

6.5严格遵循基本程序，实现辅助决策科学化-14

6.5.1发现问题，协助领导确定决策目标-14

6.5.2全面分析，科学制定决策方案-14

6.5.3逐步推进，正确实施决策方案-14

6.5.4总结反馈，检验完善决策体系-15

6.6提高企业秘书自身素质，加强辅助决策有效性-15

6.6.1养成出色的个人修养-15

6.6.2构建合理的知识结构-15

6.6.3培养良好的心理素质-16

6.6.4造就多元化的工作能力-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20