摘要：改革开放进入到新的阶段，非国有制经济得到迅猛的发展，并将所有非公有制经济和非公有制企业统称为民营经济和民营企业。而在这二三十年的民企发展可以说已经走到了一个关键的时刻——企业接班人的传承。因此稍有远见的领导者，都懂得未雨绸缪的道理，在面对要成功的传承到第二代的问题上，必须做好充分的准备，来迎接传承这一巨大的挑战。本文主要根据内部培养与外部培养两种模式为研究基础，对其优缺点进行对比分析以及民企未来5-10年的发展比较，找出最为适合中国民企的发展的接班人培养模式选择的理论依据。最后，本文将通过对中国大中型民营企业的案例进行研究分析，以浙江、广东地区为主，总结出接班人模式选择及其影响的相关研究成果，并对我国民企的接班人培养提出有效建议，为未来民企发展提供了参考依据。

关键词：民营企业；传承；内部培养；外部培养；培养模式选择；影响

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）研究方法与重难点-2

二、民营企业接班人的选择-2

（一）关于民营企业范围界定-2

（二）民营企业接班培养-3

1 企业接班人的培养模式-3

2 企业培养模式的优缺点-3

（三）国内外企业接班人的选择-4

1 企业接班人的来源-4

2 企业接班人的选择标准-5

三、民营企业接班人的培养计划-5

（一）基于培养周期的企业接班人培养方式-6

1 进入企业前的培养-7

2 进入企业后的培养-7

四、案例分析：家族继承与外部聘用对企业发展的影响-8

（一）方太厨具家族继承的成功保证了企业长存的基础-8

（二）美的集团外部聘用的成功实现了企业转型的持续发展-8

（三）内外兼并培养是企业长存的关键-9

五、为企业不同发展时期探讨接班人培养模式-11

六、总结与展望-13

参考文献-14

致谢-15