R公司基层员工招聘工作研究.docx
更新时间:11-10 上传会员:肥鸽鸽
分类:
企业经济
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摘要:随着国内的中小企业的迅速发展,R公司在发展的潮流中亦找到了属于自己的发展道路。R公司在发展的前提下,也出现了许多的问题,而基层员工的招聘便是其中之一。主要问题有:基层岗位招不到人对本地市场依赖严重、对基层员工的招聘缺少工作分析及招聘结果反馈、对基层员工的招聘不重视、留不住企业中的基层员工、缺乏人力资源的规划及人才储备、招聘渠道选择不合适。论文主要研究的是R公司基层员工招聘的问题并给出了以下可供参考的具有切实可行的建议:做好企业基层员工的招聘劳动力市场分析以解决依赖本地市场、对基层员工的招聘工作花费更多的人力物力资源来做好工作分析和招聘工作的结果反馈、拓宽招聘渠道并主动开拓或对新兴的渠道进行相应的尝试。论文希望通过以上分析及如何去解决基层员工招聘问题可以对R公司基层员工招聘方案的改进提供一定的建议。
关键词:招聘 基层员工 招聘工作改进
目录
摘要
Abstract
引言-1
第一章 相关理论概述-1
1.1基层员工的内涵-1
1.1.1基层员工的概念-1
1.2招聘的内涵及流程-1
1.2.1招聘的内涵-2
1.2.2招聘的流程-2
第二章 R公司现行基层员工招聘存在的问题及原因-3
2.1 R公司现行基层员工招聘方案存在的问题-3
2.1.1招聘过于依赖本地劳动力市场-3
2.1.2企业人才教育环境已落后-3
2.1.3工作分析不够详细、系统-3
2.1.4对招聘工作不够重视-4
2.1.5缺乏对招聘结果的评估-4
2.1.6缺乏人力规划及人才储备-5
2.1.7招聘渠道的选择不合适和恰当-5
2.2 R公司现行基层员工招聘产生问题的主要原因-5
2.2.1 本地就业的劳动力不断增多-5
2.2.2企业文化须继续优化-6
2.2.3对于基层员工不够重视-6
2.2.4对于基层员工的招聘不重视-7
2.2.5应聘者的不同心态也会对基层员工招聘工作产生影响-7
第三章 完善R公司现行基层员工招聘工作的建议-7
3.1解决R公司现行基层员工招聘问题的对策-7
3.1.1选择合适有效的基层员工招聘来源-7
3.1.2 重视企业文化建设,营造良好企业氛围-8
3.1.3做好企业基层员工的招聘结果反馈-8
3.1.4完善基层员工招聘的工作分析工作-8
3.1.5重视企业基层员工的招聘工作-9
3.1.6增强基层员工招聘人员培训的针对性和专业性-9
3.1.7拓宽基层员工招聘渠道-10
3.2 完善R公司现行基层员工招聘工作的其他策略-10
3.2.1做好招聘工作的准备工作-10
3.2.2完善招聘体系的各个步骤-10
3.2.3完善招聘的方法-11
3.2.4完善招聘后的各项工作-11
结束语-12
参考文献-13
致 谢-14
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