摘 要：中小企业在发展中越来越重视对成本控制这一环节的改进。在当今时代背景下，产品和服务已经不再成为企业与企业之间竞争的主要因素，而是延伸到了一整条供应链的竞争。企业的供应链包含供应商，加工厂，分销商等。当企业供应链在这些环节做到资源的合理分配与利用且低于竞争企业的供应链时，说明该企业有较强的竞争力。本文以淮安福乐教学设备有限公司为例通过对其在采购、生产、销售三个环节存在的问题进行探讨与研究，并提出相应的改善建议与措施。

关键词：制造业，成本控制，教具 

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  文献综述-3

3  淮安市福乐教学设备有限公司情况简介-5

3.1  福乐教学设备有限公司基本情况-5

3.2  福乐教学设备有限公司成本控制现状-5

4  福乐教学设备有限公司成本控制存在的问题-6

4.1  原材料采购利用率低-6

4.2  生产浪费严重-6

4.3  销售目标群体盲目-7

5  福乐公司成本控制存在问题的原因-7

5.1  福乐公司采购管理环节不科学-7

5.2  福乐公司生产管理环节不协调-7

5.3  福乐公司销售管理系统不合理-8

6  完善福乐公司成本控制的对策建议-8

6.1  严格控制福乐公司的采购管理环节-8

6.2  提高福乐公司的生产管理环节科学性-8

6.3  优化福乐公司的销售管理环节-9

结论-11

参考文献-12

致谢-13