摘要：随着社会的发展市场竞争也越来越激烈，各个企业之间的的并购模式渐渐的成为了一个比较流行的行为，也成为增加企业实力的主要方式。2018年的4月份，对于这样三个公司来说，是一个重要的日期。这三个公司则包括：第一个公司为“阿里巴巴”、第二个公司为“蚂蚁金服”、第三个公司为“饿了么”。其中，“阿里巴巴”联合“蚂蚁金服”耗资95亿对“饿了么”进行收购。本论文则针对此事，探究该行为对于“阿里巴巴”业绩效果的作用为主，研究并讨论“阿里巴巴”并购“饿了么”对于别的企业所运用的并购模式更深一步提高有怎样的促进作用。

本文研究思路主要是对“阿里巴巴”并购“饿了么”进行全面分析，通过采用财务指标和非财务指标对该收购事件进行分析，并且依据前者在随后的各项业绩来进行进一步分析。整个并购活动能够让“阿里巴巴”在零售方面获得新的活力，而这次并购的进行，联系中国各个企业和独特的餐饮行业当今发展的状况，用以上方面当做探索此篇文章的背景，通过这些来探究为什么“阿里巴巴”要去并购“饿了么”。依据“阿里巴巴”财务的探究情况，从中看出“阿里巴巴”在并购之后短时间内补偿债务水平减弱，相比之下长时间的补偿债务水平更加平稳，营运水平相对减弱；依据非财务指标的探究情况，看出“阿里巴巴”经历这次并购在外卖领域中取得了一些基金数额，让“阿里巴巴”的新零售制度不断发展而且让物流运送方面得到更好的完善。文章最后，根据本案例的漏洞对相关互联网跨行业并购提供建议。

关键词:“阿里巴巴”；并购动因；并购绩效

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、企业并购及并购绩效评价方法的选择-2

(一)企业并购及并购动机理论-2

(二)并购绩效评价方法及选择-2

二、“阿里巴巴”并购“饿了么”案例介绍-4

(一)“阿里巴巴”与“饿了么”企业简介-4

(二)“阿里巴巴”并购“饿了么”过程分析-6

(三)“阿里巴巴”并购“饿了么”动机分析-8

三、“阿里巴巴”并购“饿了么”绩效分析-12

(一)财务指标评价-12

1.短期偿债能力下降，长期偿债能力较为稳定-12

2.盈利能力略有下降-13

3.营运能力略有下降-15

(二)非财务指标评价-15

1.赢得外卖市场份额-15

2.完善“阿里巴巴”新零售体系-16

3.物流配送体系得到进一步发展-16

(三)绩效评价小结-17

四、 研究结论与对策建议-18

(一)研究结论-18

(二)对策建议-18

1.增强估值的准确程度-18

2.选择灵活的并购支付方式-19

3.并购后做好全方位的整合工作-19

结    论-20

参 考 文 献-21