摘要：随着社会经济的快速发展，企业的战略成本管理逐渐成为现代企业管理工作的重要内容，但企业战略成本管理工作的问题和不足也在工作推进的同时逐渐暴露出来。尤其是在一些中小型企业，如果无法良好的控制战略成本，企业经济就很容易受到市场经济的冲击而崩溃。所以对现代企业战略成本管理中存在的问题进行思考和研究是关系到企业生存发展的关键问题。

本文主要针对现代企业战略成本管理存在的问题进行分析。文章首先对现代企业中成本管理的特点以及管理的现状进行了全面的思考，然后针对其管理中的不足，提出了相应的管理提升路径，并以价值链体系做出了详细的理论分析。本文还以泰宇集团的战略成本管理作为研究案例，运用价值链和平衡计分卡的方法对其企业战略成本管理进行了研究分析，并针对发现的问题提出了三点可行性对策，以期为泰宇企业的企业战略成本管理提供更加科学合理的理论支持。

关键词：现代企业；成本管理；问题；对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景与意义-1

（二）国内外相关研究文献综述-1

二、现代企业战略成本管理概述-3

（一）企业战略成本管理的内涵-3

（二）企业战略成本管理的内容-3

（三）企业战略成本管理的方法-4

三、现代企业战略成本管理的存在问题-6

（一）企业战略成本管理理念缺乏主动创新-6

（二）企业财务工作基础无法满足战略成本管理基本需求-6

（三）企业战略成本管理机制亟待完善-6

四、完善企业战略成本的对策-8

（一）推动企业战略成本管理理念的积极创新-8

（二）加强内控制度，扎实财务基础-8

（三）完善管理制度，构建成本管理体系-9

五、企业战略成本管理案例分析——以泰宇企业为例-10

（一）公司概况-10

（二）泰宇企业战略成本管理中存在的问题-10

（三）泰宇企业战略成本管理存在问题的对策研究-13

六、结论与展望-15

（一）研究结论-15

（二）研究不足与展望-15

参考文献-16