摘要：经济全球化和经济一体化过程的加快，企业之间的市场竞争日益激烈，企业为了生存和发展的就必须获得并保持长期的竞争优势。提高经济效益为目标是现在企业成产经营的目的,而成本管理则是提高经济效益的重中之重。这就解释了为何企业如此看重成本管理。目前，我国的成本管理还存在一切问题，不仅仅是在方法上，还有战略的定位、怎样才能使产品适应市场需求以及在各个阶段的成本控制等。成本管理贯穿于企业，只要企业运行，企业对于成本管理的办法就要一直探索与发展，企业还是要根据自身的情况与实际适用于自己的管理方法相结合，并努力地创新与发展，才能在行业中获取和保持长期的竞争优势。

关键字：成本管理；战略成本管理；成本控制；改进措施

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的及研究方法-1

二、现代成本管理基本理论及成本控制新思维-3

（一）现代成本管理理论的基本理论-3

（二）成本控制新思维-4

三、电子产品制造业的成产经营特点及问题分析-6

（一）宏观行业环境概述-6

（二）电子产品制造企业的成本特点-6

（三）电子制造企业成本管理存在的问题-7

四、电子产品制造业管理实施方案及案例分析-9

（一）战略成本：电子产品制造业SWOT分析-9

（二）爱普生关注产品生命周期成本-10

（三）人本特色的成本管理案例分析-11

五、结论与建议-12

（一）结论-12

（二）建议-13

参考文献-15