摘要：在当今社会，市场竞争越来越激烈，员工满意度在企业发展中也逐渐凸显出其不可动摇的地位。尤其是我国民营企业，因为历史原因和人们对员工满意度的认同度不高，如何提高员工满意度已成为企业管理员工的重点问题，同时也是企业经营管理的中心。本文以东莞市众兴模具有限公司为研究对象，通过对众兴企业员工满意度的调查与分析，研究我国民营企业的员工满意度，并根据发现的问题提出了相应对策。

关键词：民营企业  员工满意度  对策分析

目录

摘要

Abstract

一、引 言-1

二、企业提高员工满意度的重要性与必要性-1

（一）企业提高员工满意度的重要性-1

（二）企业提高员工满意度的必要性-2

三、众兴企业员工满意度的调查-3

（一）众兴企业的简介-3

（二）调查问卷的设计-4

（三）调查问卷的统计分析-5

（四）调查问卷结果分析-5

四、众兴企业员工满意度存在的问题及原因-8

（一）不重视员工的工作环境建设-8

（二）职业管理模式单一-8

（三）薪金分配不公平，福利待遇满意度低-9

（四）不注重情感沟通，不注意人事匹配-10

（五）人际关系造成员工对企业价值观的不满-10

五、提高众兴企业员工满意度的对策-11

（一）减少噪音污染，改善照明强度-11

（二）建立完善的职业培训体系，给员工提供发展的机会-12

（三）构建富有吸引力的薪酬福利体系-12

（四）建立有效的沟通渠道-13

（五）构建和谐的人际关系-13

六、总结-14

参考文献-15

致  谢-16