摘要：21世纪是信息化的时代[吴娟.《信息化环境下企业内部控制存在的问题及对策研究》[D].2016],传统企业经历了信息贫乏时期的考验,带着固有的思维进入信息泛滥时期,必然遭受时代的检验与打击。为应对瞬息万变的时代，传统企业转型升级已经迫在眉睫。我国传统企业取得可持续发展的重要战略行动即需要转型升级[余家胜.社会网络对中小企业转型升级的影响研究[D].浙江师范大学,2012 ]。企业转型升级是企业为提升能够连续拥有竞争力的能力和产物、 服务的附属价值， 寻求新的经营目标而不断变化的过程。此文通过对传统企业面临现状以及存在问题的探讨，相对应提出解决方案，并以苏宁易购这一模型来说明传统企业转型成功的案例。

关键词：传统企业  转型升级  发展

目录

摘要

Abstract

引 言-1

一、传统企业的现状-2

(一)时代转变-2

(二)企业家思想落后-2

(三)营销模式固化-2

(四)市场同质化严重-2

二．传统企业的经营模式-3

（一）渠道的分销模式-3

（二）终端模式-3

（三）粗放式模式-3

（四）递进模式-3

三．传统企业升级必要性-3

(一)互联网的应用-3

(二)现代企业的竞争-4

四．传统企业升级的对策-5

（一）企业自身角度-5

（二）从政府角度-7

（三）从银行角度-8

五．案例分析——苏宁易购-8

(一)公司背景-8

(二)案例分析-8

六、结束语-10

参考文献-11

致  谢-12