摘要：在过去的三次工业改革时，我国还没有现在的国际地位，也没有抓住先机。并且以事实呈现在人们面前的是，革命的发生正是由于科技的进步。我国现在雄厚的实力在国际上占有重要的地位，如果我们能抓住现在的大好时机，通过制造业的发展与改革升级来提升我国在国际上的地位，着对于我国企业来数都是有利的，但是在改革升级中我国的制造业存在的问题并且面临的挑战仍然是存在的。在此就根据工业4.0的特点来对我国制造业人力资源管理进行分析，得出对我国制造业中人力资源管理有效的对策。为了在工业4.0的改革初步时期能使企业更好的适应时代要求。

关键词：工业4.0 人力资源管理 绩效管理 人才培养

目录

摘要

Abstract

绪论-1

一、工业4.0时期，人力资源管理转型的必要性-1

（一）工业4.0下，人力资源管理转型的内涵-1

（二）工业4.0下，人力资源管理转型的必要性-2

二、工业4.0时期，制造业人力资源管理面对的挑战-3

（一）我国制造业人力资源管理现状-3

（二）工业4.0时期，人力资源管理面临的挑战-4

三、工业4.0时期，对人力资源管理挑战的对策-5

（一）人力资源管理创新-5

（二）对以上提出的挑战具体解决对策-7

四、案例分析——以海尔集团为例-9

五、总结-10

参考文献-11

致谢-12