摘要：随着经等方式扩大自身的规模以希望获得更多的市场份额来应对日益激烈的市场竞争。信息技术的不断发展也让很多不可能变成可能，集团企业在日常运作中也通过信息技术提升了工作效率。但是随着集团规模的日益扩大，一些问题也接踵而至：部门冗余、组织架构模糊……作为集团管理中最核心的财务管理，成为了集团管理中最苦恼的事情。若是仍旧原地踏步使用传统财务管理方式，不去谋求改变，不去接纳新方法，集团注定会在日益激烈的的市场竞争中被淘汰。

本文在广泛查阅文献资料与国内外大型集团案例的前提下，分析阐述了集团公司实施的意义，介绍了建设的基本方法，并通过KP通讯的案例分析了财务共享模式转变过程中所需注意的关键点以及可能遇到的问题，提出了相应的解决方案。

关键词： 财务共享；集团公司；会计信息化

目录

摘要

ABSTRACT

一、 引言-3

二、 财务共享服务理论概述-4

（一） 财务共享服务的概念-4

（二） 财务共享服务的特点-4

（三） 财务共享服务中心的常见模式-5

三、 集团公司实施财务共享的意义分析-7

（一） 集团公司财务管理的特点-7

（二） 集团公司采用财务共享模式的驱动因素-8

（三） 集团公司运用财务共享中心的意义-9

四、 财务共享服务中心建设的基本方法-12

（一） 财务共享服务中心建设的前期准备-12

（二） 财务共享服务中心建设的关键要素-14

（三） 财务共享服务中心建设的实施过程-15

五、 KP通讯实施财务共享的案例剖析-17

（一） KP通讯集团的背景及概况-17

（二） 构建财务共享服务中心的关键因素及实施概况-18

（三） 财务共享服务中心运行成效-21

（四） KP通讯财务共享服务中心存在的问题及改进建议-22

（五） KP通讯运用财务共享服务中心的启示-23

六、 结论与展望-25

（一） 结论-25

（二） 展望-25

参考文献-27

致谢-28