摘要：受电子商务冲击、消费者需求及采购行为变化等一系列要素的影响，我国实体零售开始发展困难，在这种背景下，“新零售”应运而生。本文分析了实体零售转型“新零售”的过程中遇到的价格体系混乱、经营模式不兼容、物流成本高和配送效率低、 线上管理存在问题、缺乏创新发展的观念等方面的困难并进行了原因分析，提出了灵活运用调整四种定价策略， 构建一体化经营模式，实行以消费者为中心的 C2 B模式、引入现代化的信息管理系统、改变传统观念实现创新发展等一系列解决措施， 并结合永辉超市的超级物种具体分析其产生与发展，以及面对的挑战与解决对策。

关键词：实体零售  “新零售”  超级物种

目录

摘要

Abstract

绪论 1

一、实体零售转型为“新零售”的必要性与重要性1

（一）实体零售转型为“新零售”的必要性1

（二）实体零售转型为“新零售”的重要性2

二、实体零售转型为“新零售”面临的困难和原因分析2

（一）价格体系混乱2

（二）经营模式不兼容3

（三）物流成本高、配送效率低4

（四）线上管理存在问题4

（五）缺乏创新发展的观念5

三、实体零售转型为“新零售”的解决对策5

（一）灵活运用调整四种定价策略5

（二）构建一体化经营模式8

（三）实行以消费者为中心的C2B模式9

（四）引入现代化的信息管理系统11

（五）改变传统观念，实现创新发展12

四、案例分析：永辉超市的“新零售”12

（一）超级物种的产生与发展12

（二）超级物种面临的困难与解决对策15

五、结论16

参考文献18