摘要:新东方教育科技集团有限公司作为民办教育成功的典范，有很大的研究意义，值得许多民办企业或培训机构借鉴。尽管新东方一直是行业内的佼佼者，但在发展的过程中，也遇到许多困难。本文对新东方教育科技集团的发展战略进行研究，分析目前新东方在内部存在的问题和来自外部的压力，探究如何应对外部环境变化，如何解决内部问题，使其健康发展。本文对宏观环境、行业环境等外部环境和内部环境进行全面客观的分析，并采用SWOT分析理论找出其优势，劣势，机遇，挑战。然后对新东方现有战略进行评价并找出其问题，提出合理建议。

关键词：新东方；教育培训；发展战略

目录

摘要

Abstract

1新东方教育科技集团有限公司概况-1

2新东方教育科技集团有限公司的外部环境分析-2

2.1宏观环境分析-2

2.1.1政治法律环境-2

2.1.2经济环境-2

2.1.3技术环境-2

2.1.4社会环境-3

2.2中国民办教育培训的行业环境分析-3

2.2.1行业现状及特点-3

2.2.2行业发展趋势-3

2.2.3竞争者分析-4

2.3外部机会和威胁分析-4

2.3.1机会分析-4

2.3.2威胁分析-5

2.4 外部因素评价矩阵-5

3新东方教育科技集团有限公司内部环境分析-7

3.1内部资源分析-7

3.1.1组织结构-7

3.1.2人力资源-7

3.2企业文化-7

3.3内部营销能力-8

3.3.1精准营销-8

3.3.2线上和线下相结合-8

3.4内部优势和劣势分析-9

3.4.1内部优势分析-9

3.4.2内部劣势分析-9

3.5内部因素评价矩阵-10

4新东方教育科技集团有限公司的战略选择-11

4.1宗旨和使命-11

4.2 SWOT分析-11

4.3新东方现行发展战略-12

4.3.1扩张型战略-12

4.3.2横向一体化战略-12

4.4战略实施中存在的问题及对策-13

4.4.1存在的问题-13

4.4.2对策-13

结论-14

参考文献-15

致谢-16