摘要:随着新兴业态的不断出现、零售顾客消费模式的快速转变, 国内的零售行业正面临着前所未有的竞争压力,能否制定有效的竞争战略深刻的关系着零售企业的发展。大商集团处在国内零售行业的领先地位。本文把大商集团作为研究的对象,研究其竞争战略,为其在今后的发展中提供战略支撑。 

本文首先运用战略研究的基本方法,分析大商集团所处的外部环境，面临的市场机会和威胁；接着对大商集团内部环境进行分析，找出集团内部的优势和劣势。根据大商集团在竞争中的战略目标提出战略实施的评价,为其未来发展提供一些参考。

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关键词：大商集团；零售业；竞争战略

目录

摘要

Abstract

1大商集团基本概况-1

1.1公司简介-1

1.2公司发展历程-1

2大商集团外部环境分析-1

2.1宏观环境分析-1

2.1.1政治法律环境-2

2.1.2经济环境-2

2.1.3社会文化环境-3

2.1.4技术环境-3

2.2行业分析-3

2.2.1行业发展状况-3

2.2.2行业特点-4

2.2.3主要竞争对手分析-4

2.2.4波特五力模型分析-5

2.3机会威胁分析-6

2.3.1机会分析-6

2.3.2威胁分析-6

2.4.外部因素评价矩阵-7

3 大商集团内部环境分析-7

3.1公司业务构成-7

3.2组织结构-8

3.3人力资源状况-8

3.4资产状况-9

3.5优劣势分析-10

3.5.1优势分析-10

3.5.2劣势分析-10

3.6内部资源评价矩阵-11

4 大商集团战略选择-12

4.1 SWOT矩阵分析-12

4.2竞争战略-12

4.2.1现有战略-12

4.2.2战略评价及应对-13

结    论-15

参考文献-16

致    谢-17