摘要:化妆品是现代女性日常生活中不可或缺的用品，发展前景十分广阔。然而在化妆品行业蓬勃发展的今天，充斥在我国化妆品市场上的大多是国际品牌，国产品牌处于一个尴尬的境地，有老牌的知名度但是给消费者留下了落后于潮流的印象，无论是影响力还是销售量都日近趋减。文化冲击、质量问题、当代消费者观念的转变，都对国产的复兴与壮大产生了巨大的影响。因此，本文希望通过分析代表老牌国产品牌——百雀羚，对其公司概况、外部环境、内部环境、战略选择与制定四个方面进行分析，重点对百雀羚日用化学有限公司内部的管理模式、优劣势等进行描述。从战略上尝试性地针对其经营、发展的问题以及未来的企业体制改革方向提出具体建议与对策，希望能对同行业的企业有借鉴作用，同时为国产老品牌的复兴尽一份微薄之力。

关键词：百雀羚日用化学有限公司；发展战略；SWOT分析

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摘要

Abstract

1 百雀羚日用化学有限公司概况-1

2百雀羚日用化学有限公司外部环境分析-2

2.1宏观经济环境分析-2

2.1.1国内市场环境分析-2

2.1.2社会环境分析-2

2.2行业环境分析-3

2.2.1行业特点-3

2.2.2行业发展趋势-3

2.3外部机会与威胁分析-4

2.3.1 外部机会分析-4

2.3.2外部威胁分析-4

2.4 外部因素评价矩阵-5

3百雀羚日用化学有限公司内部环境分析-6

3.1内部资源分析-6

3.1.1企业商誉-6

3.1.2管理模式-6

3.2优劣势分析-7

3.2.1优势分析-7

3.2.2劣势分析-7

3.3内部资源评价矩阵-8

4百雀羚日用化学有限公司战略选择与制定-9

4.1 SWOT分析-9

4.2总体战略-10

4.3 战略实施中存在的问题及对策-11

4.3.1战略实施中存在的问题-11

4.3.2对策-11

结论-13

参考文献-14

致谢-16