摘要:本文通过运用现代企业战略管理的理论和方法，探索研究云南滇红集团茶叶产业现状以及发展对策，利用SWOT分析法，分析云南滇红集团目前的优势及存在的问题,并给出参考建议,希望能为云南滇红集团在未来的发展战略中提供一些帮助，同时也为我国其他类似的企业发展提供参考。第一节：阐述了云南滇红集团的茶叶产业发展现状和趋势，并且对其发展特征进行分析。第二节：利用SWOT分析法,对云南滇红集团茶叶产业发展现状进行分析，分析其内部所具有的优势和劣势,外部所面临的威胁。第三节：通过SWOT分析，总结出云南滇红集团目前所存在的问题。第四节：针对云南滇红集团所存在的问题，提出相应的建议，为云南滇红在未来的发展战略提供参考。

关键词：SWOT分析；茶叶产业；茶叶生产效率

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摘要

Abstract

1 滇红集团茶叶产业的发展现状和特征.-1

1.1 滇红集团茶叶产业概况-1

1.1.1 滇红集团茶叶产业发展历程-1

1.1.2 滇红集团茶叶产业生产结构-1

1.2 滇红集团茶叶产业发展特征-2

1.2.1 茶叶产值不段提升-2

1.2.2 产业竞争能力不断增强-3

1.2.3 品牌效益与知名度日益提升-3

2 滇红集团茶叶产业发展的SOWT分析-4

2.1 优势分析（Strengths）-4

2.1.1 区域优势-4

2.1.2 品牌优势-4

2.2 劣势分析（Weaknesses）-5

2.2.1 产业用工紧缺-5

2.2.2 生产效率有待提高-5

2.3 威胁分析（Threats）-6

2.3.1 “茶”消费观念发生变化-6

2.3.2 茶叶产业发展迅速-7

2.4 机会分析（Opportunity）-7

2.4.1 茶叶市场前景较好-7

2.4.2 政府支持产业力度加大-8

3 滇红集团茶叶产业发展问题总结-9

3.1 季节性劳动力缺口过大-9

3.2 茶园基地生产效率低-9

3.3 市场竞争加剧-9

3.4 品牌影响力不大-9

4云南滇红集团茶叶产业未来发展建议-10

4.1 引进外县劳动力弥补劳动缺口-10

4.2 强化茶叶基地的建设提高茶叶生产效率-10

4.3 茶文化融入品牌-10

    4.4 继续加强品牌推广-10

结  语-12

参 考 文 献-13

致  谢-14